会议时间：2026年4月7日下午2:30

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况，安排部署4月份及二季度工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报3月份绩效追踪单及4月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

3月份是公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键节点，公司上下强化经营管理与运营调度，坚持问题导向、抢抓有利时机、攻坚关键环节，压实责任、细化分工，全力以赴推动重点工作、重点项目有序运营，确保实现了首季开门红，为全年计划任务目标的完成奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真贯彻落实2026年经济工作会议精神，坚定发展信心，坚持问题导向，突出工作重点，创新思路举措，统筹推进基础设施改造升级，电商平台及可视智能化组织管理平台建设，多元化投资理财拓展，线上线下融合营销，管理制度修订完善，干部员工队伍建设，安全生产、后勤保障等工作有序运行，高效落地。经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成了月度、季度各项经济计划指标和工作目标，实现了首季开门红。特别是财务部，科学统筹资金运营、抢抓政策红利节点，精准把控理财节奏，取得高效投资收益，提前完成半年投资理财计划任务。下一步，要持续优化资金配置策略，强化风险管控，把握投资机遇，加强与金融证券专业机构合作，努力开拓经营、稳健经营，争取实现超力争目标，为公司实现向高质量发展提供有力的资金保障。

3月份，市场经营中心持续强化经营管理举措，加大营销策划与招商宣传力度，积极引进春季时令旺销果品，稳步提升果品进销数量与周转效率。主动对接优质客户，与相关部门密切配合，强化招商项目评估论证，提高招商对接政策水平。搭建合作服务平台，深化供需对接与资源共享，助力客户互利共赢、共同发展。持续加强干部员工队伍建设，强化履职担当，提高驾驭和适应可视智能化管理的能力，着力提高综合服务质量与运营管理水平。

物业经营中心加大租赁市场行情调研，密切关注客户经营动态，加强与客户沟通交流，积极拓展线上招商宣传渠道，有效降低待租资产数量。配合推进沿街商业房用电线路更换，强化各区域用电、消防设施巡检，筑牢安全防线。

各中心、部室紧扣月度工作重点，严格履职尽责，强化协同联动，统筹推进重点项目规划论证、施工建设，多元化项目考察对接与评估论证；广泛征求意见，优化完善电商平台、可视智能化组织管理平台建设；认真修订完善公司各项管理制度，精心组织全员岗位培训、考试竞争上岗，认真做好股东会、总结表彰会等会务筹备工作；从严抓好春季消防安全、项目文明施工监督检查，全力营造了安全有序、和谐稳定的营商环境。

二、4月份及二季度工作重点

（一）坚定信心、抢抓机遇，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破

二季度是确保公司上半年经济计划实现“双过半”的关键攻坚期，也是抢抓两会政策红利、乘势而上的重要窗口期。今年两会围绕民营经济发展释放重大利好，从完善法治保障、扩内需促消费、推进农业新质生产力与农批数智化升级等方面提供有力支撑。面对政策叠加、机遇叠加、窗口期叠加的有利形势，同时直面市场竞争加剧、转型压力加大、发展任务加重的多重挑战，各级领导干部要提高政治站位,强化责任担当, 全力以赴推动二季度各项重点工作、重点项目提质增效，确保实现时间、任务“双过半”。一是精准对接国家及各级政府惠企政策，紧密结合企业发展实际与转型需求，找准政策落地转化的切入点和突破口。二是加快可视智能化管理平台上线运行，推动业务、管理、服务全面升级，打造数智化服务功能发展新优势，加快推进“创新经营环境，提高服务质量”的新突破。三是坚持筑巢引凤、以商招商，集聚产业行业优势资源，拓宽招商引资渠道，搭建合作共赢服务平台，确保“双招双引”取得实效。四是完善制度体系、强化培训赋能，不断提升管理规范化、队伍专业化水平，不断加强干部员工队伍建设、思想建设和党风廉政建设，全力以赴推动公司经济及其他各项事业持续、健康、向高质量发展。

（二）抢抓有利时机，强化项目攻坚，加快推进多元投融资项目落地见效

统筹抓好重点项目规划实施、抓实招商引资与投融资工作，是推动企业转型升级、提质增效的重要举措。面对当前经济运行持续回升向好态势，结合行业发展趋势与政策释放红利，各级领导干部要进一步增强紧迫感和责任感，全面加大多元投融资项目考察对接、评估论证和统筹推进力度。要紧扣国家及地方产业扶持、金融支持政策导向，密切跟踪宏观经济走势与产业迭代方向，聚焦新质生产力、城市更新、现代商贸、数字经济等重点领域与优质赛道，深入开展市场调研、沟通洽谈和可行性论证，精准筛选契合企业发展定位、具备成长潜力的优质项目资源。科学评估项目前景、投资效益与潜在风险，确保项目谋划科学、决策审慎、推进有序。同时积极拓宽多元化投融资渠道，充分运用各类政策工具与金融证券机构合作，创新投融资模式，以高效务实的项目运作和资金保障，推动项目早对接、早落地、早见效，为企业高质量发展注入强劲动能。

（三）创新营销模式，加大招商宣传力度，推动“双招双引”工作取得新成效

当前，企业正处于“稳经营、促转型、降成本、增效益”的攻坚阶段，必须进一步增强抓好“双招双引”的责任感与紧迫感。要以优质客户、优质项目、优质人才为牵引，聚焦客户引流、资源整合、营销宣传等关键环节，持续强化客户服务与帮扶指导。精准把握春季消费热点，精心策划系列主题营销活动，丰富消费场景，激活线下客流、提振市场活力。充分发挥公司长期积累的客户资源与供应链优势，搭建上下游对接平台，推动消费需求与供应链高效匹配。坚持“走出去、引进来”，通过专题推介、以商招商等方式拓宽渠道，积极引进优质品牌、新兴业态和潜力项目，以增量激活存量、以新动能提升经营效益。同时，紧扣企业转型升级与业态创新需求，积极加大招聘力度，完善人才对接机制，着力引进懂经营、善管理、精业务的高素质人才，为业态创新、平台运营、市场拓展提供坚实人才支撑与智力保障。

（四）强化协同联动，确保可视智能化管理平台平稳高效运行

可视智能化组织管理平台是提升精细化管理水平、加快数字化转型、实现高效协同运营的重要支撑，必须紧盯进度、狠抓落实、加快落地见效。各中心部室要强化协同配合，凝聚工作合力，严格按照《可视化组织管理平台项目建设阶段性方案》部署要求，紧盯目标任务与时间节点，细化实施举措，压实工作责任，各部门主要负责人要靠前督办，主动协调解决平台运行中的各类问题。办公室、人力资源部要持续加大系统应用培训与日常运维管理力度，规范操作流程，提升全员应用水平，及时打通堵点、破解难点，持续优化平台功能适配与运行效率。经管委要加大对平台运行质量、数据质量与应用成效的监督考核力度，努力确保平台按期投用、高效运转、发挥实效，以数字化赋能企业管理提质增效。

（五）筑牢制度根基，强化制度执行，全面提升经营管理水平

制度是企业规范运营、防范风险、提升效能的根本保障。公司每年开展制度修订完善与学习培训，旨在进一步明晰岗位职责、规范工作标准、严格工作流程、约束工作行为，切实防范经营风险，优化经营环境，提升服务质量与管理效能。当前，我们在经营管理过程中，部分环节还存在流程执行不规范、合规管控不严格、工作落实不及时等问题，若不及时纠正，不仅影响工作效率，更可能埋下风险隐患。我们必须把制度学习、流程培训和企业文化践行作为常态化、基础性工作来抓，确保全员熟知遵守，坚决杜绝违规操作。各级管理人员更要以身作则、率先垂范，带头遵守制度、执行制度，形成一级带一级、层层抓落实的良好氛围。相关部室要强化日常监督检查，对存在的问题及时督促整改，切实把制度优势转化为治理效能。经管委要坚持科学性、规范性、可行性和可操作性相结合的原则，认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、整理汇编、培训学习等工作，为提高企业现代化管理水平提供有力的制度保障。

（六）强化能力建设，锤炼过硬本领，打造高素质专业化员工队伍

当前，新一轮科技革命与产业变革深入推进，商业模式迭代加速、市场格局深刻调整、行业竞争日趋激烈，新技术、新业态、新场景层出不穷，对企业干部员工队伍的专业素养、履职能力与创新活力提出更高要求。对照企业高质量发展目标任务，部分干部员工的综合能力还有待加强，研判复杂问题、破解发展难题、驾驭新局面的能力仍有不足，攻坚克难、开拓创新的意识和本领仍需提升，服务窗口形象综合业务能力有待提高。下一步，要把提升干部员工解决实际问题的能力摆在突出位置，聚焦岗位核心需求，构建常态化、精准化培训体系，紧扣业务重点、工作难点、岗位痛点，精准开展专业技能、创新思维、应急处置、协同联动等专项培训，补齐能力短板、强化素质弱项。要坚持以干促学、以学促干，引导广大干部员工在一线攻坚中担当作为，在改革实践中大胆创新，在实干中积累经验、增长才干，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、协同高效的高素质专业化员工队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑和能力保障。

（七）加强安全生产、后勤保障，努力营造良好经营环境

进入二季度,气温逐渐回升，大风、雷电、雨水天气增多，是加强安全生产，隐患排查治理的重要时期。各中心、部室要认真贯彻落实上级政府安全工作指示精神，严格落实主体责任，强化安全宣传教育，完善工作措施，充分利用智慧云枢电子监控及移动网络系统平台，提升安全指挥调度与动态监管效能。要紧盯重点领域、关键环节开展常态化监督检查，重点抓好区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营，项目文明施工，以及电动三轮车违规停放充电、违规使用大功率用电设备等突出问题整治，坚决防范各类安全风险，确保各项重点工作、重点项目高质高效、安全有序推进。近期，公司将召开股东会和总结表彰会，相关部室要认真组织、精心筹备，切实把会议精神落到实处，全力营造安全稳定、积极向上、规范有序的良好经营氛围。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大营销宣传及产地对接合作，提升市场批发流量。3.强化市场资产设施梳理，加大客户招商引商力度。4.做好客户经营设施的高效管理。5.强化市场制度管理及员工队伍建设。6.协助做好鲲鹏鲜生经营资源的拓展对接。7.强化与济南农发集团及先投集团等实力公司的对接，积极进行多元化、新业态发展项目的探讨和沟通。8.参加果业岛青年果业家分享会，与深圳兴源果品等实力客户进行对接。9.认真配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行。10.协助开展好“3·15消费者权益日活动”，进一步提升市场品牌宣传形象。11.全力落实好安全管理措施。

4月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极与公司相关部门一起做好市场仓储部消防设施建设项目的安全文明施工工作。4.认真做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行工作。5.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.全面加强经营管理工作，确保经营收入的持续稳定。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.加大多元化项目考察分析，提报考察建议报告。4.组织全体人员认真学习，参加上岗考试。5.认真总结分析一季度各项工作，找出工作不足和需要进一步完善的地方，为二季度各项工作的开展打好基础。6.积极做好安全生产管理和设施维护维修工作。

4月份工作计划：1.加强经营管理力度，落实经营管理措施，确保4月份计划任务圆满完成。2.加强招商宣传和客户引进。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4. 全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.研判政策，强化券企高效合作，抢抓机遇，提高收益。2.认真组织编制2025年财务决算报告，全面准确反映集团公司财务状况和经营成果，维护股东权益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。4.认真组织做好员工岗位培训、考试上岗等工作。5.组织做好客服中心工作。

4月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析、会计资料整理归档等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司4月投资理财计划及实施分析报告。3.聘请事务所对集团各公司2025年账务进行审核指导。4.负责组织做好公司管理制度的系统培训学习工作。

考核结果：财务部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月财务部加强券企合作，抢抓政策红利节点，资金投资收益再创新高，3月份收益同比去年提高254.6%，累计收益比去年同比提高98.8%，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“资金管理”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.落实年度培训计划，促进员工素质提升，一是组织做好全员考试竞争上岗培训工作；二是开展短视频技能培训，提升融媒体宣传能力；三是制定检查实施方案，加强员工行为监督力度。2.筹备做好2025年度先进表彰评选相关工作。3.修订完善制度内容，落实各级岗位变动情况备案等工作。4.从严落实党的组织生活制度。5.认真做好企业工会活动会费收缴等工作。

4月份工作计划：在做好月度绩效考核与会议筹备工作，及时准确完成月度薪酬核算、社保公积金申报基础上，重点做好以下工作：1.针对2026年各部门修订管理制度开展系统培训，组织做好培训资料拟定、各部门学习计划制定和组织实施等工作。2.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习，做好相关规范监督检查实施工作。3.负责组织做好总结表彰会相关工作。

考核结果：人力资源部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作。围绕果品市场40周年、菠萝凤梨上新季、三八节、3·15活动等节点，策划系列视频与宣传，配合省市区联动活动及专题调研，同时协助各中心部室做好设计策划、商户宣传和标识更换。2.加快可视智能化平台上线运行，引领企业高质量发展。编制两大平台建设方案，优化可视智能化平台的排班、考勤、巡检及AI联动，完成新版客户端开发测试；保障电商平台稳定运行，推进银企对接及智慧云枢迁址。3.加强组织筹备，提高行政管理水平。完成2025年度档案整理（共70本），加强内外联络与办文办会，组织“三新”项目申报，强化信息报送与行情分析。

4月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.负责认真组织筹备股东会、总结表彰会等重点会议。

考核结果：办公室3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.强化安全责任，抓好隐患闭环管理，切实提升安全管理水平。2.统筹项目建设、基础设施改造计划，有序推进各项目开展。3.深入开展水电保供管理及使用数据统计工作。4.创新思路，加大多元化项目考察论证学习。5.统筹部门管理工作，抓好工作推进落实。

4月份工作计划：1.针对天气转暖、大风增多的季节特点，加强消防监督检查与隐患整改闭环，确保安全稳定经营环境。2.统筹推进市场仓储消防设施建设及经营配套服务设施优化，并围绕仓储部招商做好改造对接、投资测算与可行性论证。3.通过数据汇总、峰谷测评和动态监控，做好一季度水电能耗分析，提升管理效能。4.做好监控指挥调度中心迁移后续工作，根据系统升级进度和岗位职责组织监控人员技能培训。5.加大多元化拓展项目的考察对接力度，甄选符合公司实际的项目并提报推进报告。

考核结果：投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.加强组织协调、监督检查工作力度，推进重点工作有序运行。3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。4.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

4月份工作计划：1.认真做好制度梳理与汇编工作，为各项工作规范有序、高效协同开展提供坚实制度保障。2.加强督导调研，强化运营调度，认真组织做好一季度经营活动分析、绩效运营监督检查，以及月度经营工作情况汇报，推进各项工作高效落实。3.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据。4.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年3月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年3月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排