会议时间：2026年5月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报4月份计划任务和工作目标完成情况，安排部署5月份工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报4月份绩效追踪单及5月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

4月份是上半年承上启下的关键节点。各中心、部室按照二季度重点工作部署要求，研判新形势、抢抓新机遇，紧盯任务目标，创新工作思路，压实岗位职责，强化督导落实，各项经营管理工作稳步推进，有序落地，为各项经济指标的顺利完成打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂多变的市场环境、持续承压的经营形势，以及营收致稳创新的多重挑战，公司上下凝心聚力、实干攻坚，高效推进月度各项重点工作，圆满完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心持续强化经营管理举措，抢抓春季果品上市节点，深化产地对接，加大营销策划与招商宣传力度，提升应季果品的进销数量；加大与盒马、京东品牌客户沟通对接，积极探索多元化经营与新业态项目拓展；强化干部员工履职能力与责任担当意识，不断提升团队专业素养、综合服务能力及整体运营管理水平。

物业经营中心聚焦资产保值增值，加大租赁市场行情调研，密切关注客户经营动态，加强与客户沟通交流，以建立租金预警跟踪机制、分类推进费用催缴、强化合同约束等举措，努力减少待租资产数量，稳定经营收益。

各中心、部室紧扣月度工作重点，高效协同、统筹兼顾，加大组织调度，加强督促检查，扎实推进重点项目规划论证、施工建设，多元化项目考察对接与评估论证；加强协同联动，加快推进信息化平台升级迭代与落地实施；系统梳理、归口入档，做好制度汇编工作，同时认真组织做好制度培训学习；加强消防安全专项检查，节日市场安全隐患排查，努力营造良好的经营氛围。认真组织召开股东会、董事会，特别是总结表彰会，表彰先进典型、树立标杆榜样，激发全体干部员工爱岗敬业、实干担当、锐意进取的工作热情，动员全体员工对标先进、实干笃行，为企业向高质量发展贡献力量。

二、5月份工作重点

（一）聚力攻坚克难、深耕提质增效，全力推动重点工作、重点项目实现新突破

当前宏观经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈，叠加企业改革创新提速、产业结构优化、管理提质升级的内在要求，公司高质量发展承压前行。当前，我们在稳经营、促调整、创新发展等方面还有很多不足和很大差距，在应对挑战和机遇中的紧迫感、危机感、责任感还不够强，各级领导干部要切实提高政治站位、打破固有思维与工作惯性，坚定发展信心、主动应变求变，紧扣公司年度经营目标与二季度工作部署，以提质增效、创新增收、精细管理为主线，聚焦新业态引进培育、特色经营场景打造、智能化系统赋能、多元项目落地、存量资产盘活等重点工作，补齐经营短板、激活发展动能、强化协同攻坚。要依托政策红利拓宽工作思路和方式、方法，加大重点项目政策对接、规划设计与落地施工。聚焦数字化转型，持续扩充信息化平台功能。以制度体系完善、常态化培训学习为抓手，全面提升全员综合素养与业务能力。积极搭建合资合作平台，赋能业态创新、产业链延伸与服务升级。全体党员干部更要发挥模范带头作用，严格落实公司各项改革部署与会议精神，严守工作纪律、狠抓执行落地、提升工作质效，全面夯实经营发展根基，全力冲刺“双过半”目标，为圆满完成全年各项计划任务目标筑牢坚实基础。

（二）统筹规划、科学赋能，抓实重点项目建设，拓展多元发展布局

目前，仓储消防设施建设项目已按期竣工，交付使有，有效补齐了仓储硬件配套短板，提升了安全运营水平，也为后期仓储业态规范化运营、规模化招商引商筑牢了硬件基础和坚实保障。下一步，在招商合作推进过程中，要严格按照公司相关制度流程与政策要求，聚焦合同条款拟定、权责边界划分、合作风险防控等关键环节，切实守住经营底线，保障公司合法权益。

同时，在多元化项目拓展上，要坚持稳中求进、科学赋能的原则，统筹做好规划布局、精准研判与严谨论证，确保项目贴合公司区域发展战略与市场经营定位。坚守有效投资、提质增效导向，系统开展项目可行性论证、投资收益测算与市场前景分析，精准筛选成长性强、适配度高的优质项目，加快构建多元业态布局，拓宽增收渠道，为企业高质量、可持续发展注入新动能。

（三）抢抓市场机遇，多维协同发力，推动营销策划、招商引商工作实现新成效

当前消费市场持续回暖，市场活力稳步提升，正是抢抓发展机遇、做强营销策划、深化招商引商宣传的关键窗口期。我们要立足市场需求，按照《集团公司融媒体组织推广运营实施办法》，细化落实措施，压实工作责任，统筹推进融媒体组织推广、内容运营、资源整合等重点任务，多维度强化优质客户对接、特色果品推介及企业品牌形象塑造，以宣传聚人气、以引流促落地，全面做实做细招商引商各项工作。同时，顺应消费升级趋势，积极培育特色消费、沉浸式体验等新兴业态，以场景创新赋能招商引资，吸引更多优质商户与品牌资源入驻经营；围绕企业转型升级与业态创新需求，持续加大人才引进力度，集聚高素质专业人才队伍，为企业改革发展、数智转型、多元拓展提供坚实人才支撑与智力保障。

（四）把握时间节点，积极沟通对接，确保可视智能化管理平台平稳高效运行

根据可视化组织管理平台项目建设阶段性方案要求，各中心、部室要强化协同联动，按照时间节点，细化实施举措，高效对接需求，深入开展操作培训与技术指导，各部门主要负责人要靠前督办，及时响应并解决系统运行中的各类问题。办公室、人力资源部要持续加大系统应用培训与日常运维管理力度，确保各级管理人员熟练操作、规范使用，全力保障平台稳定高效运行。经管委要加大对平台运行质量、数据质量与应用成效的监督考核力度，努力确保平台高效运转、发挥实效，以数字化赋能企业管理提质增效。

（五）加强制度系统培训学习，夯实管理基础，提升治理效能

当前企业转型升级纵深推进、高质量发展进入提质增效攻坚阶段，抓实制度系统化培训尤为关键。这既是提升各级干部管控素养、夯实全员合规履职的重要保障，更是规范业务流程、提高工作效率、提高服务质量的有力举措。各中心、各部室要周密安排、精心组织，以制度培训学习为契机，对照现行管理制度和业务流程，全面查摆管理弱项、补齐流程短板。聚焦资金申报、财务审核、安全监管、绩效考核、合同管理等重点领域深学细研，理解制度条款、把握核心要义，推动制度规定与岗位实操深度融合，切实把学习成果转化为精进经营管理、破解实际难题、助推企业稳健发展的强大动能。人力资源部、经管委要强化协同联动，坚持突出重点、分层分类、精准施教，紧密贴合岗位履职实际，确保全体干部员工明确工作标准、明晰岗位职责、规范履职行为，不断增强经营管理、政策把控和专业实操能力，全面推动各项工作规范化、制度化、科学化高效运转。

（六）加强安全生产、后勤保障，隐患问题排查整治，努力营造良好经营环境

5月份，气温持续攀升，大风、雷雨天气频发，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期。各中心、部室要切实提高确保安全生产的思想站位，严格落实安全生产主体责任，常态化开展安全宣传教育，动态化应对恶劣天气预警抢险指挥措施，细化完善防控举措。重点围绕区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营，项目文明施工等关键领域和薄弱环节，持续开展监督检查与恶劣天气风险排查，做到隐患早发现、早处置。充分发挥智慧云枢平台监控指挥、智能调度作用，全面提升安全管控智能化、精细化水平，强化可视智能化管理平台全流程运行督导效能，全面防范化解各类风险隐患，努力营造安全稳定、规范有序、保障有力的良好经营环境。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.认真做好客户二季度费用缴纳工作。3.加大营销宣传及产地对接合作，提升市场批发流量。4.强化市场资产设施梳理，加大客户招商引商力度。5.以客户高效经营为需求、做好隔离护栏的科学调整。6.为客户做好进口果品信息服务。7.强化与济南农发集团及先投集团等实力公司的对接，积极进行多元化、新业态发展项目的探讨和沟通。8.认真配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行。9.认真参加公司2025年总结表彰大会。10.探讨在香蕉房二楼经营办公区设立“客户服务站”，为客户提供全方位经营管理服务。11.全力落实好安全管理措施。

5月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.进一步做好仓储库房等档口设施招商引商及鲲鹏鲜生业态升级，提升企业资产设施使用价值。4.认真做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行工作。5.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标中“资产经营使用率”未达要求，得1分，其它各项均2分，业绩得分1.33分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.积极梳理资产结构的效益提升点，全面加强合同管理和资产台账管理，强化收费管理，确保经营收入的持续稳定。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.加大多元化项目考察分析，提报考察建议报告。4.认真加强安全生产管理工作。

5月份工作计划：1.全面落实经营管理计划和重点工作目标，努力提升经营收入，稳定客户规模，为经营收入计划的完成打下坚实保障。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.研判政策，强化券企合作，抢抓投资机遇，提高收益。2.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。3.认真组织做好股东红息发放等各项工作。4.聘请专业机构对集团公司2025年账务进行全面审查指导。5.组织做好年度财务资料的整理归档，规范高效管理。6.组织做好客服中心工作。

5月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析、残疾人就业保障年检等工作。2.组织集团公司5月投资理财计划及实施分析报告。3.组织做好集团各公司2025年企业所得税汇算清缴工作。4.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.加强制度培训学习，提升企业制度规范度和执行力。2.依法依规行事，提升企业高质量用工环境。3.加大招聘工作力度，落实企业人才招引工作。4.贯彻企业组织管理，积极做好股息分红等相关工作。

5月份工作计划：在做好月度绩效考核与会议筹备工作，及时准确完成月度薪酬核算、社保公积金申报基础上，重点做好以下工作：1.强化制度学习效果落地，完成闭环管理流程。2.积极沟通，深入对接，提前做好各项领导干部考察及客户参观考察对接筹备和组织工作。3.加强各部门员工岗位职责、行为规范的监督检查。4.负责组织做好党总支及工会各项学习与活动的组织实施工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作。围绕总结表彰大会、时令水果上新等节点，策划系列视频与宣传；提报融媒体运营办法，整合平台资源，强化AI培训；筹备2025年度总结表彰大会，制作PPT、设计奖项并发布；完成订阅号认证及接口权限；配合主流媒体拍摄春季鲜果上市视频。2.加快可视智能化平台上线运行，引领企业高质量发展。升级可视化平台，优化驾驶舱、组织管理及AI分析系统，测试消警、工单等功能；加强智慧云枢巡检与旧监控网络重构；优化门禁管理，推进银企对接开发测试；加强消防巡查与LED宣传。3.加强组织筹备，提高行政管理水平。筹备董事会、股东会等重要会议；完成一季度工作总结并实现首季开门红；制作发放制度红头文件13份并组织学习；填报规上服务业优质企业宣传手册；协助客户解决因地址不符导致的年审问题。

5月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.强化管理，认真负责，切实提升安全管理水平。2.抢抓时机，科学组织，加快重点基础设施更新改造。3.认真做好一季度水电分析和保供管理工作。4.创新思路，加大多元化项目考察论证学习。5.扎实做好后勤经营管理服务工作。

5月份工作计划：1.持续加大消防安全、重点设备设施等各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.统筹组织做好市场仓储部消防设施建设质量验收和模拟演练工作。3.组织做好公司各区域配电设施周期维护保养，优化电力配置，确保高温季节供电设备安全稳定运行。4.认真制定2026年度公司汛期防护措施、工作方案及汛期值班安排，并组织第三方保洁公司开展下水管道清淤工作，确保汛期安全稳定。5.加大多元化拓展项目的考察对接力度，甄选符合公司实际的项目并提报推进报告。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，高度重视经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.强化绩效考核，助推绩效管理工作有效落实。3.认真组织召开一季度工作总结及经营调度会，推进重点工作、重点项目有序进行。4.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。5.加强多元投资考察研判，为优化资产投资布局与落地推进建言献策。6.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

5月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析工作；2.加大组织协调，运营调度，组织做好月度经营调度会；3.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接，为领导决策提供参考和依据；4.认真组织做好管理制度系统培训学习，更好履行岗位职责，提高工作效率；5.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年4月份绩效考核结果如下：

 











  经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排