会议时间：2026年6月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报5月份计划任务和工作目标完成情况，安排部署6月份工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报5月份绩效追踪单及6月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

5月份，是紧盯二季度任务目标，抢抓时机，加快各项重点工作、重点项目推进落实的重要时间节点。各中心、部室压实岗位职责，紧盯任务目标，强化督导落实，各项经营管理工作稳步推进，有序落实，为确保实现“双过半”目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室5月份计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂多变的市场环境、持续承压的经营形势，以及营收致稳创新发展的多重挑战，公司上下凝心聚力、实干攻坚，圆满完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心深化产地对接，加大樱桃、荔枝等时令果品引进，有效提升应季果品进销数量；认真帮助客户总结分析展销区业态经营形势，梳理资产设施，优化客户结构，拓宽招商渠道、积极开展招商对接，努力减少经营损失；稳步推进与盒马的商务洽谈，统筹各项合作事宜，为客户入驻打好基础。创新营销宣传模式，将蓝莓推介活动延伸至社区、地铁口等人流密集区，活动宣传引流取得良好的效果。

物业经营中心加强资产运营管理，密切关注客户经营状态，加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力减少待租资产数量，确保稳定经营创新发展。

各中心、部室紧扣月度工作重点，高效协同、统筹兼顾，加快推进重点工作、重点项目规划论证、施工建设；认真组织做好区级有关领导莅临企业参观调研、现场指导的各项接待工作，紧扣优化创新营商环境工作部署，积极推进企业在转型升级、改造提升进程中的制约瓶颈与历史遗留问题的解决；加快信息化平台功能研发与落地实施；持续深化与京东、盒马的磋商对接，顺利达成合作意向；认真组织做好制度培训学习，进一步提高管理能力和业务水平；组织做好优秀经销商外出考察对接活动，助力客户拓宽经营视野、对接优质供应链资源、拓展合作渠道；组织全体党员参观工人运动历史展览馆，重温时代发展历程、传承优良传统文化精神，进一步强化党性修养与责任担当；从严落实消防安全、项目文明施工监督检查，全力筑牢安全防线，努力营造安全和谐的营商环境。

二、6月份工作重点

（一）统一思想、坚定信心、抢抓机遇、发挥优势，全力以赴确保实现“双过半”

6月份，是冲刺“双过半”任务目标的重要节点，也是研判发展趋势、夯实发展根基的关键时期。当前，全国统一大市场建设纵深推进，商贸流通领域依托共建“一带一路”持续回暖，各地大型现代化果品批发市场加快落地，行业头部企业也持续加大全国市场转型升级拓展力度。结合行业态势与企业发展形势，我们必须保持战略定力、坚定发展信心。企业历经四十余年深耕果品流通领域，持续推进转型升级与改造提升，积淀了优秀的企业文化、优质的产地货源渠道、完备的冷链仓储设施、稳定的优质客户资源与成熟的运营管理能力及区位优势，这是我们应对市场波动、稳步长远发展的核心竞争力。近期，滁州、嘉兴等市场同质化竞争加剧，标志着行业已步入比拼产业积淀、供应链实力、服务品质与品牌口碑的存量竞争新阶段。

面对竞争新格局，各级领导干部要增强紧迫感、危机感与使命感，坚定信心、实干担当。在创新经营环境、提高服务质量上下功夫，在干部素质员工队伍形象上求突破，坚持内部挖潜、提质增效，依托供应链整合降低运营成本，以精细化服务增强客户归属感，以数字化升级优化流通效率，以诚信经营筑牢品牌根基，以自身发展的“确定性”应对市场环境的“不确定性”，在激烈竞争中稳固优势、抢占先机，锚定目标、攻坚克难，全面加快企业高质量发展进程。

总裁强调，当前行业竞争格局深度调整，全体干部员工要认清形势、坚定信心、正视差距、狠抓落实，以过硬作风和优质服务稳固市场优势，推动企业高质量发展。

一是要认清行业大势，把握竞争本质。目前新市场集中开业、行业同质化竞争加剧，市场已进入存量深耕阶段。新市场依赖免租补贴、新媒体引流等短期手段造势，但资金补贴优势无法持续，后续普遍出现补贴缩水、成本上涨、商户流失等问题，短期营销冲击撼动不了行业长期发展规律。

二是要坚定自身优势，夯实发展底气。企业深耕行业四十余年，拥有稳定货源渠道、完备冷链仓储、成熟运营体系、优质客户资源，得天独厚的区位优势及深厚的品牌底蕴，这些都是我们应对市场波动的核心壁垒。行业优胜劣汰趋势明确，短期低价引流无法替代稳定货源、严苛品控、精细运营、优质服务的长期核心竞争力。

三是要正视突出短板，主动对标整改。企业硬件设施已全面升级，但软性服务、精细化管理存在明显短板。粗放式管理模式已不适应新阶段竞争需求，部分员工纪律松散、履职懈怠等问题突出，不仅影响客户体验，长此以往将成为制约企业发展、损耗品牌口碑的重大隐患。

四是要聚焦服务提质，抓实核心工作。优质服务是稳客户、固基本、提效益的根本抓手，是降低招商成本、提高资产出租率、实现租金溢价的关键。各部门要以客户、采购商、消费者为中心，将优化经营环境、提升服务质量作为核心重点，全面梳理服务痛点，细化服务标准，制定整改方案。同时坚持以人为本，依托数字化升级优化一线工作环境，完善员工保障；管理人员要摒弃官僚主义、形式主义，下沉一线抓细节、抓落实。

五是要压实整改责任，强化督查落地。各部门要对标行业标杆自查自纠，深挖管理、服务、作风问题，精准制定提质增效举措，限期提交整改方案。督查工作坚持以整改提升为核心、不以处罚为目的，聚焦作风转变、服务升级、效能提升。经管委全程督办、压实责任，以内部管理的确定性应对市场环境的不确定性，全力冲刺“双过半”各项目标任务。

（二）统筹协调、科学组织，加快重点项目建设

当前，市场仓储经营业态正加快转型升级，仓储库房配套设施的运营模式、服务效能及营收结构进入调整优化转换期。为充分发挥区位优势，打造集现代仓储、保鲜、集采配送于一体的综合产业链服务园区，全面提升资产价值与物流集聚能力，市场中心积极开展招商对接，并与京东、盒马达成合作意向，为打造园区创新发展开了个好头。下一步，各相关部室要统筹规划、在业态导入、空间重构上下功夫，认真组织，密切配合，按照公司要求加快推进仓储库房改造施工，及时协调解决场地衔接、技术对接、人员配合等各类问题，严格把控施工进度与质量，加大施工现场安全责任意识与文明施工管理力度，科学统筹施工与生产经营安排。合理规划施工时段，针对极端天气提前研判、动态调整、精准应对，确保项目施工与客户经营统筹兼顾，全力保障项目高质高效落地。

（三）创新思路、多措并举，不断提升双招双引工作质效

当前，行业竞争持续加剧，“双招双引”工作挑战与压力并存。各中心、部室要锚定目标、主动作为，立足企业资源、区位、品牌优势，创新思路举措与方式方法，坚持全员招商，人人都是宣传员、形象师。要精准打造线上线下融合的消费与交易场景，紧扣新业态、新模式、新体验，统筹优化展销区、仓储部经营定位与业态布局。依托新媒体矩阵拓宽宣传渠道，持续优化客户与产品结构，不断提升区域资产价值。同时，以优秀经销商实地考察交流为载体，搭建资源互通、互利共赢的合作平台，助力客户创新经营理念，拓展发展思路，集聚行业优质资源，畅通合作对接渠道。围绕企业转型升级与业态创新需求，持续加大人才引进力度，打造高素质专业人才队伍，推动招商、引资、引智工作取得新成效。

（四）把握时间节点，强化协同联动，确保可视智能化管理平台平稳高效运行

目前，可视智能化组织管理平台视频管理、工单系统等主要功能正常运行。AI派单功能优化、热力图统计优化等工作正有序推进。从近期平台实际运行情况来看，存在不少突出问题，如部分人员未严格按照平台运行标准规范操作、跨部门配合衔接不够顺畅、查找问题闭环管理工作落实不到位等。下一步，各中心部室要正视存在的问题和不足，特别是办公室，要提高思想认识，压实主体责任，强化部门协同，紧盯时间节点，建立问题整改闭环机制。领导小组成员及各级管理人员要下沉一线，全程跟班实操、跟进业务流程，以靠前督导推动各项要求落地见效，全力保障平台规范、平稳、高效运行。

（五）认真总结上半年各项工作，科学谋划下半年工作重点

上半年，宏观环境复杂、行业压力凸显，公司上下坚持稳中求进、开拓创新工作总基调，各项重点工作、重点项目稳步推进。同时也要清醒认识到，经济下行与市场竞争双重压力依然较大，企业高质量发展仍有不少难点堵点。公司上下要紧扣全年目标任务，研判经济形势、把握行业发展趋势，深挖企业核心优势，抢抓政策机遇，以半年总结为契机，结合当前工作进度，认真总结经验，查找问题和不足，聚焦转型升级、市场拓展、结构优化、招商提质、资产提效、项目落地、数字赋能、干部队伍素质、员工队伍形象提升等重点工作，进一步明晰思路、细化举措、统筹推进、压实责任，着力破解发展瓶颈、补齐短板弱项，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好经营环境

6月份，我市将进入汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端恶劣天气频发，叠加厄尔尼诺影响，气象灾害防控形势严峻。公司各级领导干部务必高度重视汛期安全生产、消防安全隐患排查，严格落实防汛值班安排，认真贯彻落实省市区安全工作会议精神，筑牢安全生产底线，要紧盯项目施工现场、经营场区、设备运维等关键领域、关键环节，常态化开展安全隐患排查整治，严格落实文明施工、安全作业、防灾避险各项举措。要细化完善突发应急预案，备足应急物资、压实应急责任，全面筑牢安全防护屏障，努力营造安全稳定、规范有序、保障有力的良好经营环境。

总裁指出，围绕隐患排查整治工作，要全面树立全员日常安全意识、风险防范意识和自我保护意识，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理。要把安全隐患排查整治融入日常、抓在经常，做到提前防范、主动排查、自主管控、从严整改。全体干部员工要坚持高标准自我约束、常态化自查自纠，全方位补齐安全管理短板。要以严谨的安全管理、规范的现场管控、扎实的隐患整治成效，积极争取各项政策扶持，全力打造企业加分项，为企业高质量发展筑牢安全根基。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.全力以赴提升展销体验交易区资产设施经营收益。3.以引进名优实力客户为契机，努力打造集现代仓储、保鲜、集采配送于一体的产业链服务功能园区。4.加大力度提升市场整车交易区动态车位周转使用率。5.做好客户外出考察对接各项工作。6.继续与济南农发集团及先投集团等实力公司的对接，积极进行多元化、新业态发展项目的探讨和沟通。7.在企业品牌建设和产销对接方面持续发力，举办蓝莓产品推介活动。8.做好市场区域经营管理工作。9.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的运行。10.为客户做好进口果品信息服务。11.加强产地对接培训。12.全力落实好安全管理措施。

6月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极做好展销区设施的招商引商，提升企业资产设施使用价值。4.认真做好可视智能化系统工作的落实及仓储经营设施改造提升项目安全文明实施等工作。5.加强市场团队形象素质建设，强化员工管理、明确服务标准流程，提高客户服务质量和满意度、创造优良营商服务环境。6.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月果品市场经营中心在加大招商对接，引进品牌实力客户，探索营销宣传新模式上，取得良好效果，充分发挥了开拓创新精神，为企业加快转型升级、改造提升开了好头，工作比较突出。但同时存在经营管理上员工的服务质量意识薄弱，在团队素质形象建设上仍有短板，需进一步加强，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，“员工管理”项1分，其余每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.加强合同管理、资产台账管理与收费管理，确保月度经营计划顺利完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.加大多元化项目考察分析，提报考察建议报告。4.组织全员集中培训学习各项管理制度。5.做好夏季防汛工作。

6月份工作计划：1.深化经营管理，强化收费管控，全力完成月度收入目标，为实现上半年“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.针对客户服务和人员形象问题，物业中心将认真反思，拿出整改方案，及时上报公司。5.从严抓好安全生产与防汛减灾工作。

考核结果：物业经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在团队整体素质形象、服务质量标准上存在意识薄弱，需进一步进行整改加强，给予工作态度考核综合评价中“员工管理”项1分，其余每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

（三）财务部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.充分享受政策红利，节约税负，高质量完成集团各公司企业所得税汇算清缴。2.动态研判政策，不断提升投资运营管理能力，提高收益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。4.认真组织做好公司管理制度的系统学习培训等各项工作。5.认真组织残疾人就业保障年检工作，争取政策，提高效益。6.组织做好客服中心工作。

6月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与财务软件升级等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司6月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报部门上半年工作总结及下半年工作重点。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.加大培训与考核力度，全面落实管理制度培训。2.认真筹备，妥善安排，组织做好优秀经销商考察活动。3.员工行为规范的监督检查工作。4.加强人才招聘及转正入职等工作。5.回顾百年工运史，坚定实干担当作风。

6月份工作计划：在做好月度绩效考核与会议筹备工作，及时准确完成月度薪酬核算、社保公积金申报基础上，重点做好以下工作：1.精心筹备，认真组织，落实经营管理专业技能方面培训学习和研讨。2.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习及监督检查实施工作。3.负责提报部门上半年工作总结及下半年工作重点。

考核结果：人力资源部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作：围绕市场成立40周年策划主题营销方案，制作蓝莓、西瓜、樱桃及招商推介短视频，协助举办蓝莓推介活动并直播，接待主流媒体应对食品安全谣言，配合区融媒体拍摄时令鲜果视频，同时更换加固受损广告灯箱布。2.加快可视智能化平台高效运行，引领企业高质量发展：按方案优化升级可视化组织管理平台各功能板块，加强智慧云枢巡检抢修并重构视频流，解决门禁数据库连接问题，推进服务器比价采购及银企对接测试，同时强化夏季消防安全巡查与设备维护。3.加强沟通对接，提高项目申报水平：组织申报消费新业态新模式新场景试点项目，完成集团及下辖公司工商年审，协助客户办理证照并整理仓储冷链物流园区请示汇报，同时加强果品行情信息报送。

6月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.提报办公室上半年工作总结。

考核结果：办公室5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在推进可视智能化建设中，在统筹协调能力，沟通对接，落地执行，协同联动上有待进一步提高，给予工作态度考核综合评价中“网站建设”项1分，其余每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

（六）投资开发/后勤保障部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.强化管理，认真负责，切实提升安全管理水平。2.抢抓时机，科学组织，加快重点基础设施更新改造。3.认真做好一季度水电分析和保供管理工作。4.创新思路，加大多元化项目考察论证学习。5.扎实做好后勤经营管理服务工作。

6月份工作计划：1.加强组织管理，强化整改落实，夯实安全环境建设。2.统筹组织协调，推进各重点项目建设实施。3.认真做好水电收支统计和供电设备维护工作。4.加强调研，加大多元化项目考察论证工作。5.强化制度培训和业务学习，提高服务管理水平。

考核结果：投资开发/后勤保障部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发后勤保障部加强统筹协调，全力配合仓储新招项目规划策划、沟通对接、项目设计衔接等相关工作，但在安全监管，消防设施设备监督检查中存在疏忽，需进一步严格管理，责任落实，给予工作态度考核综合评价中“执行能力”项3分，“设备监管”项1分，其余每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.认真组织召开经营调度会，推进重点工作、重点项目有序运行。3.认真组织多元化投资项目考察对接评估论证，积极推进多元化投资项目实施进程。4.加强合同管理，防范经营风险，维护企业合法权益。5.强化制度学习，切实提高部室工作效率。

6月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接、评估论证、可行性分析等工作； 3.加强合同审核力度，防范经营风险，维护企业合法权益。4.认真总结部门上半年工作，查找不足，强化措施，科学规划下半年工作重点。

考核结果：经管委5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年5月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年5月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排