会议时间：2026年7月6日下午2:30

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况，安排部署7月份及下半年工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报6月份绩效追踪单及7月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

6月份，是确保完成全年计划任务目标承上启下的重要节点，也是冲刺“双过半”目标的关键月份。公司上下统一思想、坚定信心，层层压实岗位职责，紧盯任务目标，攻坚关键环节，强化督导落实，推动各项重点工作、重点项目安全有序运行，顺利实现“双过半”，为圆满完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下认真贯彻落实2026年经济工作会议精神，坚定发展信心，深化改革创新，抢抓政策机遇，加大有效投资，统筹推进重点项目规划论证，基础设施改造提升，多元化项目考察对接，不断加快企业转型升级进程；立足企业资源、区位、品牌优势，着力在筑巢引凤、双向赋能上精准发力，加大沟通对接，加快推进可视智能化平台项目落地运行；规范完善公司制度体系建设，强化分层分类培训学习，不断优化组织人事、劳动用工及绩效薪酬考核机制；加强干部员工队伍建设、行为规范和党风廉政建设；加强安全生产、后勤保障，隐患问题整改治理。经过大家的共同努力，公司及各中心均实现了“双过半”目标。成绩来之不易，得益于广大干部员工统一思想、坚定信心、协同攻坚、实干担当，既为完成全年计划任务目标打下了坚实基础，也进一步坚定了全员推动企业高质量发展的信心与决心。

6月份，市场经营中心深化产地对接，加大西瓜、樱桃等时令果品引进，丰富经营品种，提高进销数量；强化资产设施梳理，积极做好京东、盒马合作对接，提高仓储设施经济收益；认真落实全员招商理念，积极引进优质客户，及时关注同行业市场；强化员工队伍综合素质建设，建立并细化员工管理要求与全流程服务标准，不断优化营商服务环境。

物业经营中心加强资产运营管理，密切关注客户经营状态，加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力实现稳经营、促发展，确保经营收入稳定。

各中心、部室围绕月度工作重点，加强沟通协调、统筹兼顾，加快推进重点工作、重点项目规划论证、施工建设；持续优化升级可视智能化平台功能；加大与盒马磋商对接，形成合作共识并在完成京东合作的同时顺利与盒马签订了合作租赁合同；精心策划制作周年主题宣传、努力打造多层次、立体化企业品牌宣传相关工作；各部门细化完善行为规范及考核评价标准，致力于全面提升员工精神风貌、服务品质和职业形象；组织全体党员集中观看“庆祝中国共产党成立105周年大会”，引导党员干部凝聚思想共识，汲取奋进力量，增强责任意识，强化使命担当；从严落实消防安全、项目文明施工监督检查，全力筑牢安全防线，努力营造安全和谐的营商环境。

二、7月份及下半年工作重点

（一）坚定信心、奋力攻坚，全力以赴确保完成全年计划任务和工作目标

下半年外部环境复杂多变、行业竞争加剧、风险挑战交织叠加，创新发展面临的压力与机遇并存，只要我们坚定发展信心，努力攻坚克难，拓宽经营思路，增强责任感、使命感和紧迫感，在创新经营环境、提高服务质量上下功夫，锚定全年目标，打破惯性思维，创新工作举措，精准研判形势，抢抓机遇、奋力攻坚，才能推动企业转型升级向高质量发展。在重点工作、重点项目上，要前瞻性谋划、系统性推进重点项目对接洽谈、考察论证和落地实施，积极探索多元化经营路径，全面提升资产运营效益和整体盈利能力；持续强化科技创新和人才支撑，加快可视智能化组织管理平台高效运行；坚持招商引资与筑巢引凤并举，以商招商，拓展新场景、新业态，集聚产业新优势；立足区位、品牌优势，挖掘存量资产价值，优化经营环境，提升服务质效，提振客户信心，激活经营活力；科学研判下半年及明年行业格局、市场竞争、客户变动等风险，常态化开展系统性风险排查，统筹改革创新、转型升级和风险防控，牢牢把握经营发展主动权；加强干部员工队伍建设和作风建设，规范行为、提升形象，凝聚全员合力，为完成全年目标任务提供坚实保障。

（二）统筹协调、抢抓工期，高效推进重点项目建设进程

上半年，京东、盒马相继入驻市场仓储经营部，为建设集现代仓储、冷链保鲜、集采配送于一体的综合产业链服务园区奠定了良好基础。当前，京东已进入自建施工阶段，盒马正有序推进库房改造，各相关部室要密切配合，严格统筹项目施工全流程、各环节衔接工作，认真开展施工进度、安全生产、工程质量监督检查，从严把控施工标准、严守安全底线、加快建设进度，全力推动项目早竣工、早投用、早见效、早收益。还要以此为契机，聚焦重点项目攻坚突破，配套服务升级、客户结构优化、服务水平提质等核心任务，着力盘活存量资产、提升资产价值，增强产业集聚效应，为企业高质量发展夯实硬件支撑。

同时，立足下半年提质增效目标及企业长远多元化发展布局，精准研判行业发展趋势与市场投资导向，主动对接各领域优质投资资源与重点项目。坚持审慎研判、科学论证，扎实开展项目调研、数据分析，严格把控项目可行性、盈利性与适配性，精准筛选优质项目、优质合作伙伴，稳步推进多元化项目落地，持续拓宽企业发展赛道、积蓄高质量发展动能。

（三）优化思路举措，创新营销模式，确保双招双引工作取得新成效

当前，企业经营配套服务功能持续完善，营商环境不断优化，但资产闲置、业态活力不足等问题依然突出，各中心部室要以项目为引领、创新为驱动，将待租资产列入重点层层分解，压实责任，进一步加大招商引资、招才引智工作力度。要充分发挥京东、盒马等品牌企业入驻的示范带动效应，借助融媒体平台等宣传载体，围绕市场转型升级、新业态引进、新场景打造及合作共赢项目，精心策划宣传内容，广泛开展融媒体推广、外出考察学习和合作对接活动，细化量化招商措施，拓宽选人用人视野，着力实现精准营销、精准服务，不断提高“双招双引”工作质量和效率。坚持全员招商理念，树立“人人都是宣传员、形象师”意识，推动形成全员参与、全程联动的招商格局。同时，以市场成立四十周年为契机，精心策划主题宣传活动，回顾发展历程、展示转型成果、展望未来方向，进一步提振信心、凝聚合力，为企业高质量发展营造良好氛围。

（四）把握时间节点，强化协同联动，统筹加快可视智能化管理平台高效运行

当前，可视智能化组织管理平台巡检路线管理、AI报警工单转发、车辆及人员热力图等功能优化正有序推进。但从平台运行实际成效来看，整体推进节奏还需加快，部门协同对接效率有待加强，全流程闭环管控机制还需进一步完善。下一步，根据平台阶段性方案时间节点要求，压实各级工作责任：领导小组成员要下沉一线跟班实操、全程督导业务落地；信息网管中心针对业务需求变更、技术对接难点及时与电信公司沟通协调，同步做好问题收集、进度反馈、整改跟踪等工作；人力资源部要认真做好分层分类实操培训，面向管理岗、一线作业岗定制配套培训内容，确保系统操作实用、便捷，充分匹配现场作业及日常精细化管理各项要求，真正实现以数据贯通业务、以科技赋能管理，切实将数字化、智能化优势转化为组织效能、管理效能和核心竞争力。

（五）坚守初心使命，锚定目标任务，以党建赋能全面提升下半年经营发展质效

在庆祝中国共产党成立105周年的庄严时刻，立足当前宏观经济承压、行业竞争加剧、转型任务艰巨的复杂形势，稳增长、提质效、防风险仍是下半年乃至来年工作的重中之重。我们要以全面总结上半年工作为切入点，查找差距不足，补齐经营短板、夯实管理弱项，进一步统一思想、提高站位，科学谋划、精准部署下半年各项重点工作，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴确保高质量完成全年各项目标任务。各级党员、领导干部要在上级党委和公司党总支的领导下，紧扣企业战略规划，坚守初心使命，认真履职尽责，持续锤炼自我净化、自我完善、自我革新能力，提高行动执行力、组织价值观、解决问题能力和沟通协调能力。以常态化开展党的创新理论学习、党性教育实践为抓手，从严抓实班子建设、队伍锻造、作风整治与效能提升，持续推动党建工作与企业经营深度融合，夯实经营根基、激活发展动能,为圆满完成年度各项计划任务打下坚实基础。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好经营环境

7月，进入主汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端恶劣天气频发，防汛防灾风险隐患加大，各中心、部室务必高度重视汛期安全生产和消防安全工作，压紧压实安全主体责任，细化部署、严格管控、全面落实。要密切关注气象预警、汛情动态，全面排查设备高温运行、消防设施配套、用电安全等重点隐患，聚焦关键区域，常态化开展隐患排查整改。要进一步强化行为规范管理，将规范作业、文明服务要求贯穿经营管理全过程，切实提升全员安全意识和责任意识。严格落实汛期值班值守制度，充分发挥智慧云枢调度指挥作用，全方位筑牢安全生产防线，全力营造安全稳定、规范有序、优质高效的营商环境。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.全力以赴提升展销体验交易区等市场资产设施经营收益。3.以引进名优实力客户为契机，努力打造优质现代仓储电商产业园。4.加强对市场经营形势分析，未雨绸缪高效发展。5.强化营销宣传工作、提升企业品牌形象。6.做好员工高效管理工作。7.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的运行。8.继续推进多元化项目进展。9.荣获天桥区优秀共产党员荣誉称号。10.全力落实好安全管理措施。

7月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大产地对接及营销宣传力度。3.重点做好调整后展销区及其他待租设施的招商引商工作，提升企业资产设施使用价值。4.认真做好可视智能化系统工作的落实及仓储经营设施改造提升项目安全文明实施等工作。5.加强市场团队形象素质建设，强化员工管理、明确服务标准，创造优良营商服务环境。6.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.积极做好经营管理、招商引进、优质服务、引导安抚等工作。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.加大多元化项目考察分析，提报考察建议报告。4.认真总结上半年工作，筹划制定好下半年工作计划。5.认真加强安全生产管理，做好防暑降温工作。

7月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.强化合同管理与经营分析，助力集团实现“双过半”。2.加强政策研究，把握结构性机会，持续提高投资收益。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.强化税务风险管控和政策利用，节约纳税成本，增加效益。5.加大协调配合，高效完成各项工作。6.组织做好客户服务中心工作。

7月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务规划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司7月投资理财计划及实施分析报告。3.组织做好各部门预算计划半年实施汇总整理及各中心票据领用缴销审核工作。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理、财务软件升级等工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.深化绩效薪酬制度学习研讨，激发组织激励效能。2.深入调研分析，制定可视智能化管理操作实施细则。3.认真总结分析，做好半年总结报告及下半年工作计划。4.加大招聘工作力度，拓宽招聘渠道。5.修订完善集体协商合同，保障企业与职工合法权益。

7月份工作计划：1.持续推进经营管理专业技能培训学习。2.负责提报关于对实现“双过半”单位进行奖励的意见。3.负责组织做好各中心区域优化提升及可视智能化管理系统的职能优化、权责梳理、实操培训、人才招聘储备等工作。4.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习及监督检查实施工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作：完成老客户访谈拍摄及“光阴的故事”老照片宣传视频；跟进蓝莓落地推广活动视频二次宣发，形成融媒体营销宣传闭环；制作时令水果宣传视频，利用AI技术制作“金榜题名”主题视频。2.加快可视智能化平台高效运行，引领企业高质量发展。3.加强沟通对接，做好公司荣誉申报工作。

7月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，市场40周年系列活动的策划宣传工作。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析、矩阵搭建等工作。4.负责提报集团公司2026年上半年工作总结报告，筹备上半年总结会议。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.压实主体责任，筑牢企业安全运营保障。2.统筹策划，科学组织各重点项目推进实施。3.创新思路，积极探索多元化投资项目的考察甄选。4.深入开展水电管理及月度缴费数据统计工作。5.加强部门精细化管理水平，严格落实各项行政管理工作。

7月份工作计划：1.统筹抓好仓储部库房、消防设施改造建设项目的安全文明施工、质量监督、工程进度的高效推进。2.强化安全主体责任落实，针对高温季节天气变化，围绕关键环节、重点区域和重点设备设施安全运行，落实安全管控。3.统筹部署落实防汛工作，加大对各区域下水管网使用情况的检查和应急物资储备。4.认真组织做好上半年水电数据分析。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发后勤保障部加大组织协调，密切配合，强化安全责任，落实安全制度，加强对重点工作、重点项目统筹协调、科学组织，加班加点、抢抓工期，确保重点项目安全有序推进，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.强化运营调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.认真组织多元化投资项目考察对接评估论证，积极推进多元化投资项目实施进程。4.加强合同管理，防范经营风险，维护企业合法权益。

7月份工作计划：1.认真分析，科学研判，认真组织做好月度及上半年经营分析、经营调度工作。2.加强绩效考核管理，认真做好上半年绩效考核监督检查工作，认真审核各部门关键业绩指标完成情况，提报下半年指标修正意见。3.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接、评估论证、可行性分析等工作。4.加强合同管理，防范经营风险，维护企业合法权益。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年6月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排