会议时间：2026年8月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报7月份计划任务和工作目标完成情况，安排部署8月份及三季度工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报7月份绩效追踪单及8月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

七月是全年工作承上启下的关键节点，更是乘势而上、主动作为，全力推动下半年各项重点任务、重点项目落地见效的攻坚时期。各中心、部室认真贯彻落实上半年工作总结会议精神，研判企业发展面临的形势、问题，紧盯任务目标，明确时间节点，加强经营管理，提升服务质效,强化督导检查，细化责任落实，努力确保各项重点工作高效有序运行。

一、公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下统一思想、坚定信心、狠抓落实，着力破解难点堵点问题，各项工作有序推进。其中，市场经营中心深化产地对接，加大西瓜、葡萄等时令果品引进，丰富经营品种，提高进销数量；加大与客户沟通交流，全力做好费用足额收缴工作；认真筹备市场成立40周年营销活动，提升市场品牌知名度；认真组织客户外出考察交流活动，拓宽经营发展思路；积极协助推进仓储区设施改建与施工进展，确保施工、经营两不误。

物业经营中心加强资产运营管理，密切关注客户经营状态，加大与客户沟通交流，多渠道开展招商宣传和客户引进，多措并举稳经营、促发展。下半年，拓宽经营思路、优质客户招引等工作面临的压力依然突出，全体人员要持续创新工作思路、优化经营举措，全面提升管理能力与服务品质，着力提高资产盈利水平与综合利用价值。

各中心、部室围绕月度工作重点，加大组织协调与运营调度，统筹推进重点项目施工建设、安全监管，多元化投资项目考察对接；持续优化升级可视智能化平台功能；全面分析、认真审核关键业绩指标运行情况，做好半年经营分析；聚焦8月市场成立40周年重要节点，策划系列周年主题宣传活动，提高品牌影响力；严格落实汛期值班制度，细化落实防汛排涝、应急处置各项举措，确保企业安全高效、文明和谐的营商环境。

二、8月份及三季度工作重点

（一）坚持问题导向，压实目标责任，抢抓政策机遇，赋能企业高质量发展

当前市场竞争日趋激烈，宏观环境机遇与挑战交织并存，企业转型升级、提质增效任务紧迫艰巨，下半年及三季度攻坚压力持续加大。近期区领导深入企业调研指导，紧扣《民营经济促进法》落地实施，面对面倾听企业发展诉求，共商提质发展路径，为企业深耕主业、拓展市场、推进高质量发展搭建重要平台。各级管理人员要以本次专项调研为契机，深学细悟《民营经济促进法》各项法规条文与配套政策，精准对标企业经营发展痛点、堵点、难点，围绕经营提质、基础设施升级、历史遗留问题化解等重点工作，依法依规用好各类政策工具，推动政策红利持续转化为经营实效。

推进各项工作过程中，要抓好五个“统筹”，精准发力、多点突破，持续夯实企业发展根基、充分激活内生动力。一是统筹主业深耕与多元拓展，主动转变发展思路、优化经营策略，稳固经营基本盘，立足现有产业基础挖掘市场机遇、培育全新效益增长点；二是统筹数字赋能与专业人才引育，加速数智化转型步伐，筑牢人才支撑底座；三是统筹宣传运营与品牌塑造，依托融媒体宣传矩阵开展多层次、立体化品牌推广，构筑企业差异化竞争优势；四是统筹党建引领与现代企业治理，推动党建工作深度融入企业经营全过程，建强管理团队、锤炼务实工作作风；五是统筹规范管理与服务升级，常态化推进员工行为标准化建设，夯实服务基础、提升服务品质，持续优化客户体验。全体管理人员要以钉钉子精神推进各项举措落地落实，切实把发展思路转化为经营成果，为圆满完成全年目标任务筑牢支撑。

（二）强化组织协同，高效提速重点项目建设进程

当前仓储区改造建设项目安全有序推进，各相关部室要加强联动配合，树牢施工现场安全责任意识，从严抓好安全文明施工管理，压紧压实各方主体责任，细化全过程监管举措，保障改造建设与日常生产经营统筹推进、两不误。

近期我市出台城市更新40条政策，各相关部门要认真研读吃透政策内容，充分运用定制规划、存量用地弹性管控、用地过渡期扶持、土地出让金减免、分层确权抵押等全链条扶持举措，将低效用地盘活、存量空间复合开发、老旧产业载体转型升级作为重点投资方向。系统开展项目收益测算与可行性论证，优先谋划储备存量低效用地开发、新业态产业园区、复合功能商业载体等契合城市更新导向的优质项目。善用政策红利降低项目开发成本、简化规划审批流程、拓宽资产融资渠道，稳步推动多元化项目落地实施，依靠政策赋能盘活存量资源，持续拓宽企业多元投资路径。

（三）抢抓有利契机、多措并举发力，抓实营销策划与招商引商工作

今年8月迎来市场成立四十周年，牢牢把握这一重要时间节点，统筹开展营销宣传与招商引商，是现阶段核心工作任务。要用好融媒体传播矩阵，精心策划产地展销、直播推介等主题营销活动，持续激活消费活力，营造浓厚经营氛围。同时借力周年庆典流量势能，持续强化品牌运营，精准推进招商引商，主动对接优质产地客商、品牌供应商及成熟供应链资源，丰富经营业态、持续优化商户结构。紧抓京东开业有利机遇，整合双方流量资源开展联合推广，创新线上线下融合营销模式，打造多元化消费场景，持续放大四十周年品牌宣传效应，实现品牌影响力、商户吸引力、市场交易量同步提升。

（四）强化高效协同，全面提升可视智能化平台运行效能

目前，可视智能化组织管理平台已完成巡检线路绑定、巡检组轮动等功能开发、数据统计分析模板定制及AI分析系统测试工作；自动派单、巡检转单、AI设备关联预警、能耗管理等前期筹划工作有序推进。各中心、部室要压实工作责任、紧密协同配合，结合员工行为规范与考核管理标准，持续优化平台功能模块，补齐应用短板、提升平台实用效能。各部门要做好沟通协调、问题反馈、整改跟踪、实练培训等工作，落实全流程业务督导，全力保障平台稳定高效运转。

（五）抓实安全生产、后勤保障，持续营造优质稳定经营环境

8月份高温酷暑、暴雨雷电等强对流天气多发，防汛防灾风险隐患增多。各中心、部室要高度重视汛期安全生产和消防安全工作，压紧压实安全主体责任，细化部署、严格管控、全面落实各项防范举措。密切跟踪气象、汛情预警信息，严格执行汛期值班值守制度，保障生产经营有序开展、各类系统设备稳定运行。紧扣公司半年工作会、经营调度会部署要求，始终坚持安全高于一切、责任重于泰山，紧盯重点区域、关键环节、突出隐患，持续加大隐患排查整治力度，充分发挥智慧云枢调度指挥功能，全方位筑牢安全生产防线，全力打造安全稳定、规范有序、高效优质的营商环境。

三、对各中心、部室进行7月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.重点做好客户三季度及下半年费用缴纳工作。3.继续强化资产设施梳理，加大对调整后展销体验交易区等闲置档口的招商引进。4.强化营销宣传工作、提升企业品牌形象。5.以引进名优实力客户为契机，努力打造优质现代仓储电商产业园。6.认真参加公司上半年总结会。7.做好员工高效管理工作。8.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的运行。9.继续推进多元化项目进展。10.组织新生代客户赴烟台莱阳实地观摩学习，参加中国果品流通协会青年工作委员会工作会议。11.认真做好区人大领导来市场考察调研的沟通接待等工作。12.重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

8月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大产地对接及营销宣传力度。3.重点做好调整后展销区及其他待租设施的招商引商工作，提升企业资产设施使用价值。4.认真做好可视智能化系统工作的落实及仓储经营设施改造提升项目安全文明实施等工作。5.加强市场团队形象素质建设，强化员工管理、明确服务标准，创造优良营商服务环境。6.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场经营中心加强经营管理，强化责任落实，加大客户沟通，特别是领导干部主动解决客户诉求、化解经营风险，确保了市场营业收入的稳定，为全年经济收入顺利完成奠定良好基础，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.多措并举稳经营，精细化做好资产管理。2.积极做好招商宣传和客户引进工作。3.加大多元化项目考察分析，提报屋顶分布式光伏发电自用项目考察建议报告。4.全面加强夏季高温季节的安全生产、维护维修工作。

8月份工作计划：1.深化资产运营与经营管控，深挖存量资产增收空间，持续提升整体经营效益。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.聚焦空置待租资产专项招租，缩减空置资产体量，提升资产出租率与客户保有量。5.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心7月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达到要求，各得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.225分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业经营中心营业收入完成98.5%，未达计划要求，但开拓思路、多措并举，加强经营管理，强化责任落实，积极主动解决难题，确保了整体经营稳定有序，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分、“解决问题态度”项3分，其它各项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.825分。

（三）财务部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.加强政策研究，优化投资结构，确保投资收益稳增长。2.严格预算管理，加强财务监督控制，保证经济运行管理规范。3.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。4.全力以赴做好部门下半年工作，确保实现全年计划目标。5.加大协调配合，财务软件升级有序推进。6.组织做好客户服务中心工作。

8月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务规划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司8月投资理财计划及实施分析报告。3.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理、财务软件升级等工作。

考核结果：财务部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.规范落实薪酬激励政策，充分发挥薪酬导向作用。2.组织开展AI办公专题培训，提升数智化办公能力。3.开展客户服务专项培训，助力职能转型升级。4.修订员工行为标准方案，完善绩效管理机制。5.持续跟进政策动态，提升人事管理合规水平。6.加强党员干部教育培训，强化责任担当意识。

8月份工作计划：1.根据各中心区域优化提升需求和可视智能化管理系统平台的实施运行情况，加大关键岗位和相关职能优化，工作流程梳理，岗位实操培训及人才招聘储备工作。2.负责做好企业经营管理、专业技能等课程培训学习工作。3.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习及监督检查实施工作。

考核结果：人力资源部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作：围绕市场成立40周年，精心策划伴手礼、打卡墙及数字展厅营造氛围，制作回顾长视频献礼，加强主流媒体正面宣传与善行义举报道，推出时令水果及招商短视频，多维度提升品牌影响力与舆论引导力。2.加快可视智能化平台高效运行，引领企业高质量发展：升级可视智能化平台架构与巡检功能，加强调度系统维护及监控建设，优化电商支付与财务支持，强化防汛消防巡查与LED宣传。3. 加强内外沟通对接，提高以文辅政能力水平。

8月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，市场40周年系列活动的策划宣传工作。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析、矩阵搭建等工作。

考核结果：办公室7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.压实主体责任，筑牢企业安全运营保障。2.统筹协调，科学组织重点项目实施建设。3.创新思路，积极探索多元化投资项目的甄选、推进。4.认真做好上半年水电分析工作。5.落实会议精神，促进部门工作高质高效开展。

8月份工作计划：1.加大消防安全、用电安全及重点设备设施隐患排查整治力度，压实安全主体责任，筑牢安全屏障。2.加快推进仓储部消防系统设施安装调试及验收工作。同时积极配合盒马做好设施装修的安全文明施工管理工作。3.创新思路，持续加大多元化优质项目考察甄选和学习对接，为推动经济高质量发展挖掘新动能。

考核结果：投资开发/后勤保障部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强上半年绩效考核监督检查分析，科学推动绩效管理工作。3.认真组织做好关键业绩指标审核工作。4.认真组织召开上半年工作总结及经营调度会，推进重点工作、重点项目有序进行。5.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。6.加强合同管理，防范经营风险。

8月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作。3.加强合同审核力度，防范经营风险。

考核结果：经管委7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年7月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年7月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排