会议时间：2026年9月4日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报8月份计划任务和工作目标完成情况，安排部署9月份工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报8月份绩效追踪单及9月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

8月份，是确保三季度各项计划任务、工作目标落地见效的关键节点。面对复杂严峻的经济形势、区域行业竞争以及下半年艰巨繁重的任务压力，各级领导干部在重点工作、重点项目上紧盯时间节点、强化协同配合、细化落实举措、强化责任担当, 着力补短板、强弱项、促提升，为全面完成月度、季度各项计划任务和工作目标奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下锚定三季度及年度目标任务，真抓实干、奋力攻坚，公司及各中心均完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心结合果品上市特点，加大产地果品对接引进与招商力度。认真研究经营区域优化提升及展销区布局调整方案，着力提升资产使用价值。精心策划、认真组织市场40周年庆典活动，与广大客户一同重温企业发展历程，共话合作发展愿景，活动获得广大客户的广泛认可与一致好评。

物业经营中心加强资产运营管理，密切关注客户经营状态，多措并举减少待租资产数量；积极储备客户资源，提升管理能力与服务品质，努力确保经营稳定。

各中心、部室围绕月度工作重点，加大组织协调与运营调度，统筹推进重点项目施工建设、安全监管，多元化投资项目考察对接；持续优化升级可视智能化平台功能；认真组织员工行为标准培训，强化全员责任意识与职业素养；精心策划市场40 周年系列宣传活动，拍摄制作特色主题短视频，多平台矩阵投放，提升企业品牌知名度、美誉度与行业影响力。特别是开展40周年主题党日活动，引导全体党员干部忆初心、担使命，进一步凝聚干事创业的思想共识，推动红色信仰转化为立足岗位、攻坚克难、奋勇争先的实际行动。

二、9月份工作重点

（一）加强经营管理，抢抓节日商机，提高服务质量，努力营造良好经营环境与节日氛围

九月正值中秋、国庆双节消费旺季，是抢抓节日市场商机、激活消费潜能的黄金节点，更是紧盯年度任务、推进重点工作、补齐经营短板的攻坚阶段。近期，《人民日报》连续刊发4 篇文章，深度解读中国经济韧性、内外发展环境、增长质量，明确下半年政策发力方向。文章明确提出，要继续综合整治“内卷式”竞争，纠治部分领域低价无序竞争现象，引导相关行业回归价值竞争、理性竞争。对农批行业来说，这既是促进行业转型升级、提质增效的重要契机，也为市场规范运营、企业行稳致远指明了发展方向。公司上下要对标政策导向，以经营提质、招商提效、服务升级、宣传赋能为目标，抓实精细化经营管理、盘活存量资产、优化经营业态，提升服务质效，全力打造安全有序、文明和谐的节日氛围。一是立足展销区核心区位与场地配套资源优势，紧扣名优地标体验展示展销区总体定位，按照“边招商、边优化、边调整”的工作思路，细化工作方案，优化招商宣传模式，推动固定资产向动态资源转化。二是坚持服务赋能与规范管控双向发力，统筹抓好场区道路交通、环境卫生、客户规范文明经营，隐患排查严肃整治，筑牢安全经营底线。三是紧扣双节消费热点，结合市场四十周年发展节点，精心打造沉浸式节日经营氛围，持续放大品牌传播效应，全面提升企业品牌影响力与市场吸引力。

总裁强调，区委书记莅临公司调研指导期间，对公司在立面形象提质、营商环境优化、项目招商引资、信息化平台搭建等重点工作取得的阶段性成效给予充分肯定。同时，立足公司长远高质量发展大局，围绕服务品质升级、精细化管理提升、标准化团队建设等关键领域，精准提出指导性意见和方向性要求，为公司下一阶段转型升级、提质增效工作指明了方向、明确了路径。

总裁要求，公司要以此次调研为重要契机，牢牢锚定深耕主业、做强实业的发展主线，持续挖掘核心竞争优势，稳步推进企业转型升级、硬件改造与管理提质。始终坚持做强主业、做优服务、做精管理，全力打造区域专业市场标杆企业。

各级领导干部要高度重视、迅速行动、狠抓落实，对照区委书记调研提出的意见建议，主动开展专项梳理、专题研讨和对标自查。结合公司经营实际和发展定位，进一步明晰发展思路、细化实施方案、压实层级责任、优化工作举措，以更高标准、更实作风推动各项经营管理工作全面提质、全域增效、全方位提档升级。

（二）抢抓有利时机，强化项目攻坚，加快推进多元投融资项目落地见效

当前仓储区改造建设项目已全面竣工，京东、盒马两大头部品牌客户的相继落地运营，对仓储经营业态升级提供了有力支撑。下一步，市场场区和仓储区要把优化营商环境、提高服务标准作为重点工作统筹推进、抓实抓细。相关领导干部要增强紧迫感和责任感，把确保客户“招得来、留得住、发展好”作为检验履职担当，评判领导能力与管理水平的重要体现。把重点项目谋划实施、招商引资与多元投融资统筹推进，作为加快企业创新发展、提质增效的关键抓手。各级领导干部要紧扣国家及地方产业扶持、金融支持政策导向，密切跟踪宏观经济走势与产业迭代方向，聚焦新质生产力、城市更新、现代商贸、数字经济等重点领域与优质赛道，深入开展市场调研、沟通洽谈和可行性论证，精准筛选契合企业发展定位、具备成长潜力的优质项目资源。科学评估项目前景、投资效益与潜在风险，确保项目谋划科学、决策审慎、推进有序。同时积极拓宽多元化投融资渠道，充分运用各类政策工具与金融证券机构合作，创新投融资模式，以高效务实的项目运作和资金保障，推动项目早对接、早落地、早见效，为企业高质量发展注入强劲动能。

总裁指出，各级领导干部要切实增强工作紧迫感与责任使命感，将保障客户“招得来、留得住、发展好”作为检验自身履职担当与管理水平的核心标准。针对近期调研督导过程中排查发现的各类短板与突出问题，公司已与相关责任部门对接沟通。

各级干部必须将问题整改作为当前重点工作任务，以整改成效作为检视履职能力的重要标尺。对排查出的各类问题高度重视、正视不足，坚决杜绝漠视问题、敷衍应付的态度，严防督导检查流于形式、整改落实空转虚化、查后无成效的不良现象。

总裁明确，对整改推进迟缓、落实不到位、问题反复反弹的人员，公司将纳入履职考核，开展岗位胜任能力综合评估。要求全体干部严肃对待、压实责任、较真碰硬，不折不扣抓好问题闭环整改，切实提升整体管理质效。

（三）创新思路、多维发力，努力在消费体验升级与品牌影响力提升上实现新突破

抢抓中秋、国庆“双节”消费旺季及企业周年庆典有利契机，全力做好节日营销、场景升级与品牌宣传工作。一是立足当下多元化营销、立体化传播的行业发展格局，将企业各类发展成效转化为优质素材，通过多视角、多维度宣传推广模式，充分展现企业高质量发展新风貌、综合竞争新实力。同时，精心策划开展产品展示、品牌推介、好物品鉴等系列活动，提前预热节日市场、加大宣传频次、科学引导消费。二是持续创新经营服务思路，聚焦个性化、场景化消费需求，紧扣山东省即时零售“畅流”行动工作部署，立足市场集散供应链优势，推动传统批发档口向“线下体验选品+线上即时配送”模式转型，因地制宜开发节假日专属农产品供给等消费新场景，补齐线上服务短板。三是充分发挥展销区核心区位优势，统筹开展场地包装、品牌视觉宣传、特色场景氛围布置，精心打造优质优品一站式展销、高端地标农产品体验等特色功能区域，有效激活区域消费活力、提升资产运营能力。希望各中心、部室，特别是办公室，要强化协同联动，高效统筹协调，把各项工作做深做细、做精做实，持续提升企业品牌知名度与行业美誉度。

总裁指出，针对山东省出台《关于推动电子商务扩能提质的若干措施》政策，相关部门要及时关注、主动研判、掌握了解。要找准政策结合点，发挥核心区位优势，围绕创新消费新场景、集采配送、及时达等，挖掘政策落地点，持续推动公司转型升级。

（四）强化高效协同，全面提升可视智能化平台运行效能

当前，可视智能化组织管理平台整体运行平稳，员工操作使用有序推进。结合近期平台专项对接会工作部署，针对平台现阶段运行应用实际情况，各中心、部室要进一步压实工作责任、强化高效协同对接，针对突出问题及时解决。一是以完善员工行为规范与考核管理标准为导向，推动制度学习与平台实操深度融合，坚持学用结合、以学促用。二是立足各职能部室岗位职责、工作分工差异化特点，科学配置、精准设置平台操作权限，打通各部室平台使用壁垒，梳理业务问题，排查工作短板，切实提升工作质效。三是项目领导小组成员要常态化跟踪研判平台运行状态，全程把控平台推广使用、问题整改、功能优化各项工作；智慧云枢中心人员要充分用好平台载体，依托平台赋能，推动指挥调度、预警分析、事件处置更加集约高效，全力保障平台稳定高效运行。

总裁强调，当前可视智能化系统平台整体运行、基础数据及联动功能有序运行，相关部门前期各项工作落实较为到位。但仍存在不少问题，平台实际应用与现场管理存在脱节、不相匹配等现象，相关部门要按照可视智能化领导小组会议明确的工作方向，进一步压实责任，加强现场管理，加快推进平台优化完善，充分用好平台数据，切实发挥平台效能，全面提升工作效率。

（五）认真总结三季度各项工作，努力确保完成四季度及全年计划任务目标

三季度，公司上下牢牢把握稳中求进、开拓创新工作总基调，各项重点工作、重点项目稳步推进、有序落地。同时也要清醒看到，对照当前经营管理工作要求，叠加双节来临的关键时间节点，在经营管理、服务保障、营商环境、团队建设、现场管控、内部信息沟通、制度流程等方面还存在不少短板弱项。我们要以三季度工作总结为抓手，精准研判当前经济形势与行业发展趋势，深挖企业核心竞争优势，主动抢抓政策机遇，紧扣全年目标任务，聚焦转型升级、市场拓展、结构优化、招商提质、资产提效、数字赋能、队伍建设等核心重点工作，全面梳理工作推进情况，总结经验成效，查摆问题不足，科学谋划部署四季度工作重点及改进提升举措，加压奋进、狠抓落实，确保圆满完成四季度及全年各项计划任务与工作目标。

总裁强调，面对严峻复杂的外部形势，各级领导干部要正视经营管理短板弱项，深入自我检视剖析，发挥先锋模范作用，推动各项工作落地见效，提出五点要求：

一是紧盯经营管理、服务保障、营商环境、团队建设、现场管控、内部沟通、制度流程等重点领域，高度重视薄弱环节，做到常抓不懈。

二是充分肯定干部在稳定营收、保障员工待遇方面作出的努力，同时要清醒研判严峻经济形势、行业竞争及各类风险。化解外部压力重在夯实内部管理基础，抓实经营服务工作，领导干部必须率先垂范。

三是严守行为规范，强化自我约束，注重素养形象。管理者要率先垂范，坚决杜绝 “抓一抓就紧、不抓就松” 现象。

四是结合主题党日老党员发言开展反思。过去条件艰苦、人员有限仍能高效推进场区工作；如今干部队伍学历能力整体提升，但工作步调不够统一，要深刻剖析问题根源。

五是持续落实 “把党员培养成干部、把干部培养成党员” 导向，党员领导干部要自省自查，发挥先锋模范作用。会后全体干部要对照会议要求逐条复盘检视，紧密结合岗位职责压实履职责任。

（六）加强安全生产、后勤保障，全力营造优质稳定经营环境

双节临近，市场人流、物流迎来高峰，抓好节日市场安全生产管理工作尤为重要。各中心部室要紧扣双节服务保障要求，牢固树立主动服务、靠前服务理念，细化人员、车辆、交通、环境、秩序等管控措施，持续规范经营秩序，不断优化营商环境。扎实组织开展节前安全生产大检查，压紧压实安全责任，推动各项安全措施落实到岗、责任到人；科学制定节日安全生产工作方案及保障预案，严明劳动纪律，严格执行值班值守制度。

针对近期仓储恒温库发生的安全事故，尽管未造成重大经济损失，但暴露出公司在安全管控、现场管理、督导落实、风险防范等方面存在明显短板。要坚持问题导向，从严从实推进全链条整改，坚决杜绝同类事故重复发生。同时充分发挥智慧云枢调度指挥功能，积极引导干部员工及客户节日期间绿色出行，为繁荣市场、欢度佳节，营造安全、文明、和谐的营商环境保驾护航。

针对近期仓库夜间再次暴露安全隐患、隐患排查整治不彻底、问题反复反弹等情况，总裁作出重点强调，并对下一阶段安全管理工作进行专项部署：

一是深刻汲取事故教训，坚决破除侥幸麻痹思想。全体领导干部要深刻复盘去年仓储火灾事故，该起事故虽主责为客户方、公司法律责任占比较低，但公司仍产生大额赔付、诉讼及整改改建等费用，造成重大经济损失和不良影响。安全是企业经营发展的底线和前提，全体人员必须清醒认识到，无论事故责任归属、无论是否造成重大损失，安全隐患都绝对不容忽视、安全管理绝不能松懈松弛，彻底摒弃侥幸心理、麻痹心态。

二是正视问题反复根源，压紧压实干部主体责任。去年火灾后排查梳理的各类安全隐患、部署的各项整改任务，至今未完全落地闭环，是本次隐患反弹复发的根本原因。安全问题屡查屡现、久治不绝，核心在于各级干部履职不严、监管不实、责任悬空。针对干部队伍履职短板，公司已制定专项整改方案，全体干部必须从思想深处警醒，正视管理漏洞、补齐履职短板，切实扛起安全管理主体责任。

三是严格执行在岗待命制度，健全应急响应机制。结合公司经营业态安全管理特殊性，全体领导干部必须严格落实24小时在岗待命要求，保持手机全天候畅通、随时响应、即刻联络。后续公司将依托可视化智能管理平台，完成全员信息绑定、动态在岗监管。对突发情况处置中出现干部失联、响应滞后、履职缺位的，将从严追责问责。同时，全体人员要端正工作作风，对工作群通知、会议安排、工作指令做到及时查收、主动确认、快速落实，坚决杜绝漠视指令、拖延等待、被动应付等不良现象，严守职业底线与工作纪律。各类安全事故均由细小隐患积累演变而成，必须抓早抓小、防微杜渐，坚决杜绝因小失大、隐患酿成事故。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.做好客户经营管理服务工作。2.开展好市场成立40周年庆典活动。3.继续强化资产设施梳理，加大对调整后展销体验交易区等闲置档口的招商引进。4.认真分析行业发展态势，强化各项措施、提高企业经营实力。5.以引进名优实力客户为契机，努力打造集现代仓储、保鲜、集采配送于一体的产业链服务功能园区。6.加大客户沟通交流，做好未交费客户的费用收缴工作。7.做好员工高效管理工作。8.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的运行。9.认真做好仓储夏季用电高峰电压不稳应急预案管理及火情处置工作。10.重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

9月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续加大待租资产梳理、重点做好待租设施的招商引商工作，提升企业资产设施使用价值。4.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的推进工作。5.加强市场团队形象素质建设，强化员工管理、明确服务标准，创造优良营商服务环境。6.重点做好各项安全工作，确保安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场经营中心加强组织协调，加大招商引资力度，经过沟通协调、会务宣传、庆典举办等强化服务的多种举措，凝聚合力，取得良好效果，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它各项均得2分，评价得分0.62分。

8月份市场仓储经营部库房室内风机故障引发较大浓烟事件。此前，投资开发/后勤保障部已多次组织仓储相关人员召开安全问题整改专项会议,制定安全隐患问题整改要求，但整改落实不到位、未达标准，最终导致该起事故发生。依据《安全管理制度》《三项监督检查工作实施细则》等制度规定“月度检查或中心发生责令整改未达标、重复出现及违反有关规定严令禁止的问题，月度考核项扣 0.02 分”。本月市场经营中心综合得分2分。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.抓实经营管理各项工作。2.推进招商引租工作。3.推进沿街商业房屋顶分布式光伏发电自用项目前期筹备。4.抓好制度学习落地，持续提升团队工作作风与服务意识。5. 全面加强安全生产、维护维修工作。

9月份工作计划：1.强化经营管理力度，挖掘效益增长点，维护稳定的经营秩序，提高经济效益。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.做好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强政策研究，优化投资结构，确保投资收益稳增长。2.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。3.加大协调配合，高效完成各项工作。4.组织做好客户服务中心工作。

9月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务规划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司9月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报部门三季度工作总结及四季度工作重点。4.加大协调配合，跟进各中心区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理、财务软件升级等工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强分类分层培训力度，强化岗位职责和运营操作学习效果评估。2.紧跟国家政策要求，完善制度流程，争取政策补贴。3.加大招引工作合规力度，优化完善管理人员考核机制。4.以周年庆典为契机，加强党员初心使命教育学习。5.加强合作，创新形式，工会组织系列员工学习活动。

9月份工作计划：1.适时开展组织机构、岗位编制、职责分工、工作流程的研讨会。2.加大关键岗位和相关职能优化，工作流程梳理，岗位实操培训及人才招聘储备工作。3.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习及监督检查实施工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.创新思路举措，认真组织筹划市场40周年庆祝宣传活动。2.加快信息化建设，以科技创新应用赋能企业高质量发展。3.加强内外沟通对接，提高以文辅政能力水平。

9月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析、矩阵搭建等工作。4.负责提报办公室三季度工作总结。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.压实主体责任，提高应急事件处置能力，筑牢企业安全运营保障。2.抢抓时机，统筹协调，高效推进重点项目建设实施。3.认真组织做好光伏发电项目考察对接。4.认真做好月度水电费统计分析工作。5.统筹协调，抓好各项工作落实。

9月份工作计划：1.制定公司国庆期间安全工作安排并组织开展节前专项安全大检查活动，加大安全隐患问题自查、排查和监督整改工作。2.择机组织做好市场主干道沥青路面的修缮施工。3.认真组织做好部门三季度工作总结，制定部署四季度重点工作。4.组织做好中秋节慰问品购置、发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.认真组织召开经营调度会，推进各项重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，防范经营风险。

9月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作。3.加强合同审核力度，防范经营风险。4.全面客观总结三季度各项工作，认真规划四季度工作重点，确保全年各项任务目标顺利完成。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月经管委加大运营管理，强化督导落实，对重点工作、重点项目全程监管，提报有效建议，工作表现突出，给予工作态度考核综合评价中“运营监管”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2026年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年8月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排