会议时间：2026年10月9日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况，安排部署10月份及四季度工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报9月份绩效追踪单及10月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

金秋九月，喜迎双节。公司上下紧紧围绕三季度工作部署及月度重点任务，抢抓节日市场商机，以提高服务质量为抓手，统筹推进各项经营管理工作有序开展；依托融媒体矩阵，精准把握节日消费特点，持续强化品牌宣传与市场推介；充分运用可视智能化平台，抓实节日指挥调度，优化资源配置，有效提升运营效能与服务保障能力，全力营造了安全稳定、购销两旺的节日氛围，为圆满完成月度、季度及年度各项目标任务奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，在宏观经济增速放缓、行业竞争日趋常态化的大环境下，各中心、部室进一步增强责任感、使命感和紧迫感，强化经营管理、狠抓工作落实，各项工作取得积极成效。可视智能化平台在技术团队与业务部门深度协同下，加快系统功能优化与改进、加强人员培训等关键环节，为企业数字化转型提供了有力支撑；仓储部基础设施改造提升项目按期竣工并交付使用，为新业态引进营造良好的经营环境；围绕市场成立40周年，结合双节市场消费旺季，精心策划拍摄系列主题短视频，通过多元传播渠道广泛推送，有效扩大企业品牌影响力；持续加强党员思想作风建设和党风廉政建设，规范干部员工行为素质；常态化开展安全隐患排查整改，全力保障了生产经营活动平稳有序开展。

9月份，市场经营中心以节日需求为导向，强化区域精细化运营管理，结合节日人流、物流及业态特点，科学优化摊位布局，细化场区日常调度、车流疏导及车辆管控，着力营造规范有序、安全稳定的营商环境；聚焦冬枣、石榴、进口精品等节日旺销果品，加大产地对接与市场推介，推动果品批发销量稳步提升；积极对接优质意向商户，加快推进展销区业态规划论证与优质商户招引工作，持续优化市场业态结构、激活经营活力。

物业经营中心深入调研市场行情，密切关注客户经营状态，科学应对客源缩减、租金下行等压力，依托线上渠道强化招商引商、资产推介，减少待租资产数量；积极储备客户资源，提升管理能力与服务品质，努力确保经营稳定。

各中心、部室紧扣月度工作重点，强化组织协调与运营调度，统筹推进基础设施维修维护、安全监管及多元化投资项目考察评估；深化部门协同联动，持续优化升级可视智能化平台功能；加大节日市场营销策划与宣传力度，整合线上线下资源，创新推介形式，有效提升品牌影响力与市场活跃度；深入开展安全隐患自查排查和整改落实，周密部署双节假期安全工作及领导干部值班值守应急预案，全力营造了安全有序、文明祥和的节日氛围。

二、10月份及四季度工作重点

（一）坚定发展信心，主动担当作为，全力以赴确保完成年度各项计划任务和工作目标

四季度，是实现全年经济计划指标、工作任务目标的攻坚阶段，更是统筹谋划明年发展计划的关键时期。抓好四季度及十月份经济及其他各项工作，意义重大、责任重大。当前，经济形势复杂多变、行业同质化竞争加剧，机遇与风险交织并存。对照高质量发展要求，我们当前的工作中仍存在亟待攻坚破解的问题和短板，特别是在重点工作推进质效、重点项目统筹规划能力、关键节点攻坚力度上仍有提升空间，内部协同联动机制仍需完善、资源整合配置效能尚未完全激活，创新驱动、数字赋能的内生动力仍需持续夯实，工作中的服务意识、主动意识仍需持续强化。今后一段时期，外部形势将更为严峻复杂，想要突破同质化竞争、构筑差异化优势，核心在于专业能力与高效服务的综合比拼。如何将专业素养与服务理念落实到每一项工作中，是我们需要认真研究的重要课题。越是承压奋进的关键时期，越要坚定发展信心，保持战略定力，主动担当作为。各中心、部室要锚定全年目标，以提质增效、固本培优为核心，打破固有思维、创新发展理念、提高经营能力，全面夯实企业发展根基。要精准研判宏观政策导向、行业迭代趋势和市场供需变化，辩证把握外部环境中的机遇与挑战，主动识变、应变、求变；要深耕现代化经营管理体系建设，持续优化治理架构、规范工作流程、完善运行机制，全面提升精细化管理水平；要聚焦核心业务和客户服务场景，稳步推进经营设施迭代升级，深化融媒体平台矩阵价值、可视智能化平台数据赋能、智能决策、精准服务的深度融合，抓好专业人才引育、核心能力锻造、优质客户深耕，全面打造差异化竞争新优势。各级管理人员要主动迭代思维认知、强化履职本领，细化攻坚举措、压实岗位责任、严控时间节点，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，努力确保年度任务圆满收官、各项工作落地见效，为企业稳健经营、高质量发展积蓄强劲动能。

总裁补充强调，立足当前复杂严峻的市场环境和攻坚冲刺的关键阶段，抓好队伍作风、提升服务水平、强化主动担当，是我们稳住经营、抢占市场的根本支撑。全体干部员工要进一步提高工作标准，牢记服务初心，强化进取意识，团结拼搏，求实创新，推动企业高质量发展。

各中心、部室要把工作要求层层落实到每一位员工，倡导在岗就要全力以赴、全身心投入，凝聚起全员同心攻坚的合力。全体员工要守好本职岗位，保质保量完成任务。同时更要树立全局思维、主动靠前站位，用实实在在的行动化解工作难点，把基础工作做扎实。各级管理人员要做好表率，持续创新思路、提升管理能力，坚持以身作则，把服务标准和工作要求落实到每一个岗位、每一处细节，杜绝消极怠工和推诿扯皮，共同营造真抓实干、积极担当的工作氛围。

（二）聚力项目赋能，加快基础设施优化升级，着力提升企业核心竞争力

当前，公司今年各项在建重点项目已全面竣工并投入使用，硬件设施建设取得阶段性成效。下一步，要坚持以项目为牵引、以设施为支撑、以运营为保障，推动硬件建设与软件服务协同并进，促进存量资产盘活与增量项目拓展有机衔接，加快构建布局合理、功能完善、运营高效的基础设施体系。一是主动突破传统经营模式，深度对接行业前沿市场，重点考察对接多元化、高品质、高适配的优质经营项目，精准储备优质产业资源，拓展企业发展赛道。二是聚焦场区运营短板弱项，系统开展基础设施摸排梳理，针对性推进设施升级、功能完善、细节优化，全面提升场区经营配套能力，为广大客户和消费者提供更优质、更便捷、更具温度的场景体验。三是积极拓宽多元化投融资渠道，充分运用各类政策工具，加强与金融证券机构合作，创新投融资模式，以高效务实的项目运作和资金保障，为企业稳健经营提供坚实支撑。希望各中心部室进一步增强大局意识、责任意识，主动担当、协同联动，推动项目早对接、早落地、早见效，全力提升企业核心竞争力。

（三）创新思路举措，加大营销策划、宣传推介工作力度，不断提升企业品牌影响力

当前，国内经济持续回暖，消费活力稳步释放，行业发展新机遇、新赛道不断涌现，为企业深耕市场、拓展份额、提升品牌影响力提供了良好外部环境。立足全年营销宣传、招商拓展工作整体推进情况，各项工作取得阶段性成效，但对照公司战略部署和年度目标仍有差距：部分存量资产效能未能充分释放、价值转化不足；多元投资项目推进缓慢，模式创新力度不够；人才引进培育力度不足等。各中心、部室要增强机遇意识与责任意识，牢固树立全员招商理念，构建人人参与招商、处处体现招商的工作格局，立足市场消费趋势和客户多元需求，依托融媒体矩阵，创新营销思路，用好创意策划赋能招商引资。通过产地对接、实景展示、短视频直播等形式，全面展示企业资源优势、业态特色与服务能力，广泛挖掘果品上下游客户资源，持续提升品牌影响力和客户触达率，实现线上精准引流、线下高效转化。同时，深耕“堤口果品”与“堤口优选”双品牌建设，深度挖掘品牌文化内涵与市场价值，依托市场成熟交易流量、仓储冷链、集散配套服务、区位交通等优势，不断壮大市场经营业态，激活存量资产价值，推动多元项目模式创新落地，全面提升企业综合实力与竞争力。

（四）强化高效协同，全面提升可视智能化平台运行效能

当前，可视智能化平台功能体系持续完善，已全面融入市场日常管理、经营调度、现场管控等各项工作，尤其是在双节客流、交易高峰保障中发挥了重要支撑作用。但对照高效赋能经营发展的工作要求，平台运行仍存在薄弱环节，部分功能场景运用不充分、岗点操作衔接不够顺畅，数据归集不够全面、信息共享不够及时，数据研判落地、成果转化运用力度不足，数字化赋能经营、服务决策的效能尚未完全释放。目前，各级平台操作权限已全面开通，各级管理人员要切实用好数字化工具，立足岗位抓细抓实经营管理各项工作，常态化开展经营数据监测、现场秩序管控、客户动态管理、客流车流分析等工作，研判市场运行态势、消费热点及经营短板，为营销策略调整、客户结构优化、存量资产激活、招商引资落地提供科学精准的数据支撑。同时，坚持边应用、边总结、边优化，持续梳理平台运行堵点、难点，结合经营实际，不断完善功能模块、优化运行流程、提升协同效率。

总裁强调，可视智能化平台已应用于日常经营管理各项工作，经过近几个月的研发、优化，以及与电信部门对接调试，平台整体上线运行后，采集的数据能够客观反映场区运营实际状态。各中心、部室要持续用好这一数字化工具，依托平台做好实时指挥调度，及时掌握整体经营动态。智慧云枢指挥调度中心要立足现有基础，进一步厘清重点区域、关键点位的边界划分，为重点工作、重点项目、关键区域运行状态的实时监测做好基础保障，持续发挥平台对经营发展的支撑作用。

（五）强管理、重服务，抓重点、重细节，不断提升经营管理服务水平

企业历经四十多年的深耕积淀，已构建起完善的基础设施体系、打磨出底蕴深厚的成熟企业文化框架，建立了权责清晰、运转高效的规范管理制度，这些坚实基础既为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力，也是我们在变幻莫测的市场发展中稳步前行的核心优势。当前，市场需求正从“基础保障”向“品质提升”加速转变，客户对服务的期待已延伸至每一个细微环节。我们要明确真正的创新并非仅停留在宏观战略层面，而是蕴含于日常工作的点滴实践，集中体现在服务措施的人性化设计、智慧化升级与温馨化体验中，这就需要我们以更精细的视角深耕工作细节，在细节的持续打磨中推动创新突破，一线基层员工作为关键力量，更要主动突破思维定式，洞察服务环节中的改进空间，通过“小改进”实现“大提升”，让创新活力在基层涌现、在细节落地，最终转化为客户可感知的服务品质的跃升。下一步我们将以“抓班子、带队伍、树形象”为抓手，围绕服务标准、管理流程、职业素养等开展常态化监督巡查工作，引导全体干部员工牢固树立“以服务企业与客户为中心”的价值导向，切实将“至诚至信、精益求精”的管理理念，“以人为本、规范精细”的服务理念贯穿于管理服务全过程，以精细化管理精进效能，以客户反馈迭代服务标准。以干部员工昂扬向上的精神风貌、专业高效的行动表现、贴心周到的服务细节，让企业的责任担当、专业素养与服务温度可视化、可感知，在客户心中牢固树立值得信赖的良好形象，为企业在激烈市场竞争中实现稳步发展筑牢根基。

总裁指出，今后一段时期，宏观经济形势与行业市场环境复杂多变，各类外部压力和不确定因素将长期存在，是企业难以把控的客观条件。越是外部环境承压，我们越要练好内功，把发展的主动权牢牢握在自己手中，结合当前经营实际，提出几点要求：

一是辩证统筹内外发展形势。开展各项工作既要精准研判宏观走势、紧跟行业发展风向，认清外部机遇与挑战，更要聚焦自身短板、立足岗位实际，全力抓好内部管理、细节落地和效能提升，以内部确定性应对外部不确定性。

二是全面激活全员内生动力。外部环境越是严峻，企业突破瓶颈、稳住底盘、稳步发展的核心底气，越来源于全体员工的主动担当、积极作为。全员要凝聚共识、同向发力，以主观努力破解客观难题，汇聚企业持续前行的核心动能。

三是聚焦微观细节提质增效。企业的整体提升，源于点滴改进。全体员工要立足岗位细微之处、工作薄弱环节，紧盯每一项流程、每一件事务、每一处服务细节，主动优化、主动完善，以“小改进、小突破”，带动团队效能、服务品质、经营模式的整体“大提升”。

四是实现由被动接受向积极主动转变。全体干部员工要转变工作思维，打破“等安排、等指令”的被动工作模式，从被动接受、被动安排转变为自发履职、主动作为、靠前发力，充分发挥岗位价值，保障各项工作高效运转、落地见效。

（六）科学研判形势，系统谋篇布局，高质量编制2027年度经济发展计划，奋力开创企业高质量发展新局面

当前，我国经济回升向好，内需潜力持续释放，但外部环境复杂多变，结构性挑战依然存在。伴随“十五五”规划体系落地实施，现代商贸流通、农产品市场体系建设相关政策持续发力，农批行业正加速转型。如何抢抓机遇，积极应对市场波动、业态变革等风险挑战，在深化改革、战略落地、产业延链补链、重点项目攻坚、风控体系建设上科学施策，推动企业持续、健康向高质量发展是摆在各级领导干部面前的重要任务。我们要牢牢把握自身优势，坚持稳健经营、风控前置原则，深耕果品流通主业，推动多元业态融合发展；以数字化、场景化创新引导产业升级，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合；依靠体制机制改革激发内生动力，依托精细化管理释放经营活力，通过系统化人才引育夯实发展潜力，持续巩固稳中向好的发展根基。

各中心、部室，特别是经管委要立足全局、着眼长远，站在企业战略发展高度，系统复盘本年度经济运行质态，深度研判宏观经济走势、产业导向、金融财税政策变化，对标现代农产品流通体系建设要求，持续完善公司现代化治理体系，推进内部改革，强化创新驱动，破解发展瓶颈，全面夯实企业核心竞争力。要前瞻研判行业新形势、新赛道、新挑战，精准把握政策导向与市场动向，以主业提质、多元项目协同为总抓手，以可视智能化管理平台、融媒体运营中心为载体，以科技创新、人才引育、全员招商为重要支撑，扎实开展调研摸排、数据研判、项目论证，科学谋划2027年度目标任务、重点项目、实施路径，确保年度经济计划目标科学务实、思路清晰、定位精准，为企业持续深化改革创新、加快推进高质量发展提供坚实战略指引与有力支撑。

（七）加强安全生产、后勤保障，全力营造安全有序的良好经营环境

进入四季度，气温逐步降低，雨雪冰冻等极端天气风险增多，叠加岁末年初各项工作冲刺收官、谋划新局的关键节点，守牢安全生产底线，既是保障年度经营目标落地的硬性要求，也是为下一年度发展夯实根基的重要支撑。各级管理人员要牢固树立底线思维、强化责任意识，始终绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全发展底线。各中心部室要对照岗位职责，层层压紧压实安全生产责任。投资开发/后勤保障部要立足四季度任务重、压力大的实际，强化统筹组织，严格落实责任追究机制，持续健全工作流程、细化安全监管标准；充分用好智慧云枢调度指挥平台，常态化开展安全隐患排查整治，努力营造安全稳定、规范有序的营商环境，为助力公司经济高质量发展筑牢安全屏障、提供坚实保障。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化经营管理服务、确保“节日市场”购销两旺。2.强化产地对接，促进市场产供销服务链高效发展。3.重点做好展销体验交易区等待租资产设施的招商引商工作。4.做好仓储经营管理服务工作。5.继续推进多元化项目进展。6.做好员工高效管理工作。7.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。8.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目中、工单派单模块的试运行工作。9.认真做好天桥区委书记及相关领导来市场检查的各项工作。10.重点做好各项安全工作。

10月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续加大待租资产梳理、重点做好待展销区等待租设施的招商引商工作。4.认真做好可视智能化组织管理系统平台项目的推进工作。5.加强市场团队形象素质建设，创造优良营商服务环境。6.对接共享电动车相关事宜。7.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.抓实经营管理各项工作。2.做好招商宣传工作。3.推进沿街商业房屋顶分布式光伏发电自用项目前期筹备工作。4.认真总结三季度各项工作，筹划制定好四季度重点工作目标。5.全面加强安全生产管理工作。

10月份工作计划：1.强化经营管理力度，挖掘效益增长点，维护稳定的经营秩序，提高经济效益。2.加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.积极做好安全生产管理、资产维护维修、检查巡查等工作。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达标，各得1分，其它每项各得2分，业绩得分1.225分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业经营中心营业收入未完成，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”得1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.805分。

（三）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加强政策研究，抢抓机遇，调整投资存量配置，提高收益。2.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。3.强化税务风险管控和政策利用，节约纳税成本，增加效益。4.加大协调配合，高效完成各项工作。5.组织做好客户服务中心工作。

10月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务规划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司10月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团公司固定资产的盘点工作。4.加大协调配合，跟进各中心区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理、财务软件升级等工作。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加快工作调研，落实人力资源。2.专业培训课程引领，助力干部员工能力提升。3.积极推进落实可视智能化系统权限设置和操作学习。4.亮显身份，服务经营，全力开展党员志愿服务活动。

10月份工作计划：1.适时开展组织机构、岗位编制、职责分工、工作流程的研讨会。2.加大关键岗位和相关职能优化，工作流程梳理，岗位实操培训及人才招聘储备工作。3.负责加大对各级员工行为规范、提升素质形象、提高服务质量的培训学习及监督检查实施工作。4.负责组织做好员工体检工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.创新思路举措，加强融媒体营销宣传各项工作。2.加快信息化建设，以科技创新应用赋能企业高质量发展。3.加强公司荣誉组织申报，提高以文辅政能力水平。

10月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析、矩阵搭建等工作。4.负责提报集团公司2026年三季度工作总结报告。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.深耕营商环境综合治理，筑牢安全稳定发展底线。2.抢抓时机，统筹协调，高效推进重点项目建设实施。3.加大考察对接，扎实推进节能降耗项目调研。4.认真做好月度水电统计分析工作。5.认真做好部门各项工作推进。

10月份工作计划：1.加强各类安全管理措施落实，压实责任，持续开展落实安全隐患问题自查、排查和整改工作。2.有序推进年度维修项目落地收尾，持续跟踪本年度已投用项目运行情况。3.全面启动年度固定资产清查盘点工作。4.全面复盘三季度水电管理工作。5.严格落实公司比价采购制度，组织做好四季度劳保用品、误餐补助核算发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发/后勤保障部加大监督检查工作力度，强化安全主体责任，严格落实公司安全管理制度，在突发安全故障后，科学及时组织全力抢救，避免发生重大安全事故，确保场区正常的经营环境，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.认真组织召开经营调度会，推进各项重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，防范经营风险。

10月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作。3.加强合同审核力度，防范经营风险。4.全面客观总结三季度各项工作，认真规划四季度工作重点，确保全年各项任务目标顺利完成。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年9月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排