会议时间：2026年11月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

会议议题：通报 10月份计划任务和工作目标完成情况，部署 11 月份重点工作；对各中心、部室进行10月份绩效计划追踪考核，接受质询并由公司总裁开展考核评价。现纪要如下：

一、集团公司总裁通报10月份计划任务和工作目标完成情况，安排部署11月份工作重点

十月份，公司上下紧扣四季度攻坚目标，抢抓国庆市场契机，聚焦市场运营、招商引商、资产盘活、项目推进、数字赋能、品牌建设、队伍建设、安全生产等重点工作，统筹推进经营提质、项目落地、数字化平台迭代升级、内部协同治理等各项任务，各中心、部室紧盯月度考核节点压实责任、攻坚落实，整体经营运行平稳有序，月度目标任务取得积极进展。尤其是理财收益已超额完成全年目标，为圆满完成年度计划任务目标奠定了坚实基础。

四季度是冲刺全年目标最后攻坚阶段，任务艰巨、责任重大。各中心、部室要凝心聚力、担当作为，抓住重点、突破难点，全力以赴确保年度各项计划任务和工作目标顺利完成，前瞻谋划 2027 年开篇布局。一要统筹谋划、内外协同，不断提升企业核心竞争力。要把握政策红利，统筹优化资源配置与空间功能布局，搭建多元化消费体验场景，推动项目从投用转向高效运营；积极对接行业标杆、拓宽经营视野，内外联动，持续激活经营增长潜力。二要创新思路、细化举措，推动双招双引取得新成效。依托融媒体宣传矩阵组织推介引流，拓宽引才渠道、健全培育机制，加大专业人才引进培育力度；对照企业文化与品牌建设三年规划，统筹抓好品牌培育、宣传推广和人才梯队建设，不断提升品牌知名度与市场影响力。三要强化高效协同，全面提升可视智能化平台运行效能。坚持以应用促优化，各中心、部室要立足岗位职责，依托平台做好经营数据监测、现场秩序管控、客户动态管理，精准研判市场运行态势，为营销调整、客户优化、资产盘活提供数据支撑。四要认真研究、科学谋划，统筹推进组织架构、岗位编制及薪酬体系优化。坚持战略导向，开展组织效能评估，厘清权责边界，推动组织精干高效；健全数据驱动的效益工资浮动分配机制，推动薪酬与岗位产出、价值贡献紧密联动，重点向一线骨干、高价值岗位倾斜，充分激发干事创业活力。五要加强安全生产、后勤保障。聚焦初冬安全核心风险，重点抓好防火、防寒防冻，加大对网络系统、水电暖管网设施排查维护力度；以“11·9”消防月为抓手，常态化开展隐患排查整治，严格对照作风服务质效督导检查办法开展监督巡查，筑牢安全屏障，营造安全有序的经营环境。

总裁强调，各中心、部室要立足战略全局、着眼长远，高质量编制2027年度经济发展计划。2027 年是“十五五”规划纵深推进之年，也是公司五年发展规划攻坚突破的关键之年，机遇与结构性挑战并存。要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，锚定公司五年发展规划和 “一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，聚焦资源聚合、产业升级、数智转型、机制创新、人才引育等关键领域，坚定发展信心、强化系统思维，科学编制 2027 年经济工作指导思想、关键任务目标，精准谋划重点项目投资计划及预算方案，确保年度计划思路清晰、定位精准、举措务实，为企业持续深化改革创新、加快推进高质量发展提供坚实指引与有力支撑。

二、对各中心、部室进行10月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心

市场 10 月份强化经营管理力度，认真组织做好秋冬果品经营衔接与经济指标自查、三季度客户经营考核与四季度费用收缴、产地对接与精品果品营销宣传、展销区等待租资产招商引商与存量资产盘活、经营管理团队打造与主动高效服务提升、行业竞争新形势研判应对、可视智能化系统报警模块调试、现代 AI 企业参观学习及国庆期间安全管理等各项工作。11 月份市场将继续强化各项经营管理、招商营销、产地对接、客户服务等措施，并重点做好四季度客户费用收缴、冬季旺销品种引进对接与展会招商、待租资产梳理盘活、可视智能化平台项目推进、团队形象素质提升及安全管理等工作。

10月份果品市场经营中心关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据市场经营中心展总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心

物业经营中心 10 月份认真组织做好经营运行态势研判、商务楼待租资产摸排盘整、资产合同台账标准化建设、多渠道招商推介与退租风险预警攻坚、租赁市场行情调研、欠费催缴、沿街商业房屋顶分布式光伏发电项目前期筹备及国庆期间安全生产与值班值守等各项工作。11 月份物业经营中心将继续强化经营管控、招商引进、服务提质等措施，并重点做好商务楼待租资产招租攻坚、商业服务业投资项目考察对接、2027 年度经济发展规划编制报送、组织架构与薪酬绩效体系优化修订、维修改造项目计划报送及冬季安全生产专项管理等工作。

10月份物业经营中心关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达标，各得1分，其它每项按要求完成，各得2分，业绩得分1.225分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，因本月营业收入未完成，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”得1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.805分。

（三）财务部

财务部10月份认真组织做好券企合作政策研判与投资结构配置优化、合同管理与经营分析、新型智能体应用赋能财务提质增效、资产盘点、部门协同配合及客户服务中心业务办理等各项工作。11 月份财务部将继续强化财务核算、经营分析、税务筹划等措施，并重点做好 11 月投资理财计划编制实施、2027 年度部门工作重点及关键业绩指标提报、各中心区域优化提升及重点项目、信息化平台升级的资产经营与财务配套保障等工作。

财务部10月份关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部

人力资源部重点推进落实组织架构岗位设置调研分析、员工规范化培养、区域优化提升及可视智能化系统相关培训招聘储备、薪酬社保核算申报等基础人事保障等各项工作。11 月份人力资源部将继续强化人才队伍建设、岗位职能优化等措施，并重点做好组织机构岗位编制研讨、岗位设置与薪酬绩效考核修订意见提报、2027 年度部门工作重点及关键业绩指标提报、人才招聘储备与员工服务规范专项训练、员工行为规范与服务意识培训监督等工作。

人力资源部10月份关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月人力资源部加大调研分析力度，加强监督检查，认真组织各类培训学习，积极开展党建活动，努力提高党员领导干部的政治素养、专业能力与服务意识，工作表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）办公室

办公室 10月份围绕重点工作安排部署，加强组织统筹，认真做好融媒体营销宣传、可视智能化组织管理平台及智慧云枢系统运维优化、财务软件与办公网络技术支持、集团三季度工作总结报告提报、优质规上企业材料及新生代企业家申报等各项工作。11 月份办公室将继续强化宣传策划、信息化统筹推进、以文辅政等措施，并重点做好招商营销策划方案编制推广、可视智能化平台运行监管及信息化平台优化升级、融媒中心运营管理与直播策划数据分析、2027 年度部门工作重点及关键业绩指标提报等工作。

10月份办公室关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部

投资开发/后勤保障部抢抓时间节点，认真组织做好营商环境综合治理、各基础设施建设项目推进实施、节能增收项目调研落地、水电统计分析及后勤保障服务等各项工作。11月份投资开发/后勤保障部将继续强化项目管理、安全管控、后勤保障等措施，并重点做好冬季四防与消防安全隐患排查及安全知识培训、2027 年度重点项目及维修改造项目投资预算计划编制、2027 年度部门工作重点及关键业绩指标提报、安全稳定经营环境维护等工作。

10月份投资开发/后勤保障部关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委

10月份，经管委按照四季度工作重点及调度会安排部署，认真组织做好公司经营指标研判分析、三季度绩效考核监督检查分析、月度经营调度与专题研讨、企业文化与品牌建设三年规划编制、多元化投资项目评估论证、合同审核管理、经营风险排查防控等各项工作。11月份经管委将继续强化经营研判、项目论证、风险防控等措施，并重点做好公司2027年经济发展计划报告的起草编制、部门2027年工作重点及关键业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订等工作。

经管委10月份关键业绩指标均按要求完成，各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

三、2026年10月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年10月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：
（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

四、会议决议及工作安排