（二○○八年七月十八日）
同志们：
公司今天召开2008年度半年工作总结会，目的就是让大家正确认识前期工作中的成绩，客观认识存在的问题和不足，进一步理清今年下半年的工作思路，有针对性的研究探讨抓落实的措施和办法，确保完成或超额完成各项目标任务。刚才，各经营中心和管理部室分别总结了上半年工作，并对下半年工作进行了安排，可以说，目标明，决心大，信心足，措施力。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，结合当前工作，我再讲几点意见。
一、上半年工作的回顾和总结
2008年是公司实施第一个三年发展战略规划的关键年，也是公司转换经营机制夯实经营发展基础的重要一年。今年以来，公司广大干部职工在董事会和党委的正确领导下，紧紧围绕经济工作总的指导思想和目标任务，坚持以提高经济效益和加快企业经济发展为中心、以深化经营管理体制改革和推行区域经营承包为重点、以提高市场及各经营中心经营管理水平为突破口，以强化党员干部职工队伍素质为总抓手，把握重点，发挥优势，真抓实干，不断适应新的形势，提高经营管理能力，取得了优异成绩，为圆满完成全年计划任务打下了坚实的基础。
（一）统一思想、坚定信心，企业核心竞争能力不断提高
（二）深化经营管理体制改革工作取得阶段性成果
（三）提升改造使市场在行业中的示范作用日益明显
（四）企业信息化建设服务水平不断提高
（五）坚持以人为本，企业文化建设取得明显成效
（六）各经营中心以招商工作为重点取得良好经济效益
（七）管理部室认真履行职能，基础管理服务质量不断提高。
（八）企业党群工作活力不断增强
总结上半年的各项工作，呈现了紧张有序、团结向上的良好工作氛围，各经营中心、管理部室都付出了艰苦的努力，取得了较好的成绩。但在肯定成绩的同时，也要看到在工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：
一是发展不平衡。集团公司各经营中心经济发展速度、经济效益还不高，现代化管理水平、思想观念、创新能力还有待于进一步提高。
二是管理运营机制不完善。目前还没有从根本上建立起与新的基础设施相适应的经营模式、管理形式、服务方式及现代企业经营管理制度，设施利用率和场地周转率还需要提高，由管理型向经营型转换的步伐还需要加快。
三是重点项目建设成效不突出。电子交易结算项目有待于进一步加快，公司产业链建设、项目开发、经营结构优化调整、招商引资力度还需进一步加大，企业社会影响力和美誉度有待进一步提高。
四是区域经营承包机制激励作用成效还不明显。思想认识还需提高，观念得不到更新就谈不上由管理型到经营型的转变，区域经营承包的激励作用就得不到充分发挥。
五是干部队伍素质需进一步提高。面对新形势、新体制和新任务的要求，领导干部学习能力、管理能力、创新能力特别是经营能力都需要不断提高。
以上问题需要我们在今后的工作中高度重视并加以解决。
二、下半年计划指标
（一）明确目标、坚定信心，确保三季度及全年目标任务的实现
（二）扎实推进区域及单店经营承包工作，完善绩效考核体系建设
（三）继续加快企业提升改造步伐，改进经营管理方式、提高管理水平
（四）继续加大招商引资工作力度，提高企业经济效益
（五）加大企业品牌文化建设力度
同志们，2008是中国的奥运年，也是多灾多难的一年。目前企业发展正站在新的起点上，各项重点项目建设实施正处在攻坚阶段和关键时期，下半年工作任务艰巨、责任重大，让我们把握形势、立足现实，进一步更新观念，提高认识，加快各重点项目及重点工作的贯彻落实，全身心的投入到集团公司的发展事业中去，使集团公司的经济发展再上新的台阶，再创新的辉煌！
谢谢大家！ |