济南堤口集团公司管理人员培训方案
为贯彻落实集团公司五年发展规划，推进新的经营管理运行机制的有效运行，强化公司管理干部职业化素质培训，不断提升企业整体管理水平，塑造适应企业快速发展的优秀管理团队，达到增强企业核心竞争力的目的，根据公司年度培训计划，定于三月份对管理人员进行职业技能培训。
一、培训内容
（一）税企间常见涉税争议问题处理与风险规避。主讲：集团公司财务部部长苏丽。通过学习，使企业管理人员基本掌握企业税收政策、常见争议问题及处理与风险规避，切实提高对会计核算、财务管理及纳税筹划等重要性的认识，建立和完善财务危机预警机制，做到先谋事再做事，并落实到经营管理的各个环节，控制财务风险，提高财务管理水平。
（二）劳动人事政策与风险控制。主讲：集团公司人力资源部部部长崔然新。通过学习，使企业管理人员基本掌握社会保障与劳动用工的国家相关政策，规避劳动争议风险，严控劳务人员，科学合理设置岗位，提高劳动生产率。
（三）《请给我结果》--北大姜汝祥博士主讲。核心理念是：完成任务≠结果，也就是“结果导向”。做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！姜博士通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但有意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
（四）《国学》—北大翟鸿燊教授主讲。核心思想是：在科技高度发展的今天，东西方人士纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，在妙趣横生之中传递“大爱”的力量、魂魄文化的精髓以及修心开智之法。对于企业领导者锤炼个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践具有极其显著的启发引导作用，从而感受“自强不息，厚德载物”的人生境界。
三、培训人员
集团公司四职等以上管理人员、财务部主管会计、部分三职等相关人员。
三、培训方式及时间安排
（一）学习财务和劳动人事等政策法规知识，集中观看光盘《请给我结果》、《大智慧--国学》；
（二）组织专题座谈讨论，巩固学习效果。主要围绕以下题目进行座谈研讨：
1、什么是税务筹划？为什么预算管理和税务筹划紧密相连，成为企业经营管理的重要手段？
2、结合实际，谈一谈为什么要加强财务制度建设，严格财经纪律和财务手续？
3、为什么要严控劳务人员？
4、什么是人均产值？结合实际，谈一谈如何提高劳动生产率。
5、怎样理解企业的结果是客户价值，一切行为都要以客户为中心？
6、什么是结果？如何创造结果？
7、企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。当我们感叹我们的业绩不好，当我们感叹我们的工资和收入不好的时候，你应该把注意力放在哪里？
8、为什么没有强大的职业化员工，就没有强大的企业？
9、如何建立高品质沟通？
（三）培训时间：初步定于2009年3月中下旬。
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日 期
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时 间
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培 训 安 排
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地 点
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（周六）
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7：00
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准时出发
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集团公司办公区
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8：10-12：00
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学习财务知识1
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培训基地
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12：00-13：30
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午餐及休息
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13：40-18：00
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学习财务知识2
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学习劳动人事知识
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18.20-19：00
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晚餐
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（周日）
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7：30-8：00
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早餐
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8：10-12：00
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观看《请给我结果》
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观看《国学》
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12：00-13：30
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午餐
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13：40-16：30
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座谈讨论
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16.30
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返程
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附课件： 一、《请给我结果》
二、《国学》
三、《税企间常见涉税争议问题处理与风险规避》
四、《社会保障与劳动合同争议的风险控制》
人力资源部
2009年2月9日
刘超华、金淑芹、郭美荣、张清翠、楚 岩、崔新福、刘超英、苏 丽
刘超俊、王 颖、崔昌菊、谌新丽、马学敏、崔昌娜、马小然、邱婷婷
丁英伟、崔然新、崔然梅、胡爱伟、崔锦辉、党 勇、展延怀、崔然慧
金志刚、王忠胜、李 波、崔清安、崔文亮、李 文、郭建波、崔华伟
王保利、崔昌福、王俊荣、杨 涛、赵 军、郭顺利、崔建峰、办公室 |