跳过导航链接
  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 财务部认真学习并组织实施《公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见》的安排意见
文字编辑:集团办公室 点击率:714 发布时间:2009-4-9 9:54:07
财务部认真学习并组织实施《公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见》的安排意见
根据公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见,财务部组织人员认真学习,深刻体会,并按照公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见的总体目标和主要工作内容,制定出财务部学习并组织实施活动方案如下:
1、3月份组织财务人员认真学习公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见,学习资本运营知识和企业管理知识,形成良好的活动氛围。
2、4-5月份,按照企业管理年、资本运营年活动的要求,对照检查与财务核算、财务预算、人均产值等与财务指标相关环节存在的问题和差距,提出建议和整改措施。
3、4-6月加强财务人员资本运营知识学习,对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,进行梳理,盘点,分析,对公司有效资产、无效资产进行分类,对无效资产进行分析,争取有效运营,以最大限度地实现增值。同时对现有库存材料进行清查并分类,严格报废物资与可利用物资界限,做到物尽其用,尽最大可能发挥其利用价值。
4、加强公司产权管理,要明确企业资本投资主体,完善法人财产制度,让企业真正成为自我经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的资本经营的主体,明确谁投资谁得益,由谁承担风险的措施。因为在资本运营过程中,产权就是所有者的经济权益,资本运营要求产权归属关系明确。
5、完善财务管理制度,强化财务管理手段。强化对企业财力的管理,严格财务制度,精细管理,增收节支,实行资金拨付跟踪问效制,使有限的资金达到高效利用。对现行的财务制度进行充实和完善,提高财务制度的针对性和实效性,适应新的经济发展环境,杜绝有章不循的现象发生。 
       6、完善各项财务管理基础工作,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈,完善财务人员考评标准,严格按岗位职责考核实际工作,兑现奖惩。
                                    
   公司财务部
                                                   2009年3月16
Copyright(C)www.jndkjt.com All Rights Reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱:dikoujituan@163.com 鲁ICP备05030527号
网站设计制作:北京松际信息技术有限公司