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当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 人力资源部关于开展“两个年”活动的实施方案
文字编辑:集团办公室 点击率:665 发布时间:2009-4-9 9:55:51
人力资源部关于开展“两个年”活动的实施方案
根据公司开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的实施意见及要求,人力资源部对贯彻落实“两个年”活动提出以下实施方案:
一、认真学习,搞好宣传动员(3月-4月)
按照“两个年”活动的目标和内容以及实施步骤,认真组织部室人员学习,深刻领会公司开展“两个年”活动的目的和意义,统一思想认识,形成良好的活动氛围;与此同时,加强部室员工对财务、人力资源、经营等方面的专业知识学习,提升部室人员专业技能和业务素质,不断推进人力资源开发和管理技术和方法的进步,提高办事效率和驾驭工作的能力和管理创新水平。
二、自查整改,制定工作计划,修改工作流程(4月-5月)
按照“企业管理年”、“资本运营年”活动的要求,对照检查预算管理、人均产值及劳动生产率、劳动合同管理等重点环节存在的突出问题、主要差距,提出整改意见和具体措施,并组织实施。
(一)根据公司五年发展目标、经营策略及工作重点,分析现行人力资源结构,不断完善人力资源制度建设和分配激励约束机制,保障公司发展战略和经营目标顺利实现。
(二)围绕公司经济计划指标和重点项目,以人均产值为重要考核指标,做好科学定岗和人工成本费用预算的管理工作,通过对人均创收、人均创利、产出效率和企业平均经营水平高低的考核分析,帮助各中心/部室及时修订岗位职责标准,优化作业流程,建立起容易考核的量化指标,切实加强对员工的时间和生产效率管理,实现现有资源、人员诸要素的优化配置,增强企业竞争实力
(三)完善部门组织职能,实施目标责任制,将部门年度工作目标分解到每位职员,做到责任到人,分工明确,各司其责,完成有期限、考核有标准,同时,做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标和各项工作任务的完成。
三、督促检查,整改落实(6月-12月)
在深入调研的基础上,结合工作实际,找出问题的症结,提出解决问题的建议和进一步改进措施,主动跟踪检查,同时将活动的整个过程纳入部室员工月度绩效考核,确保“两个年”活动取得工作实效。
 
 
二○○九年三月二十日
 
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