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当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 后勤保障部开展“企业管理年”和“资本运营年”活动实施计划安排
文字编辑:集团办公室 点击率:649 发布时间:2009-4-9 10:04:38
后勤保障部开展“企业管理年”和“资本运营年”活动实施计划安排
根据堤口集团公司新的五年发展实施规划指导思想,集团公司于09年2月份开始在公司各单位、部室展开“企业管理年”和“资本运营年”活动。按照活动部署要求,后勤保障部分步骤、分阶段地制订了本部门“两个年”活动计划安排:
一、        贯彻和动员学习阶段
按照公司3—4月份活动宣传动员阶段实施要求,后勤保障部迅速集中部室人员认真组织学习了公司“两个年”活动实施意见。通过动员学习,大家深受鼓舞,干事创业的方向目标更加明确,更加深了开展“两个年”活动对推动公司经济持续健康快速发展重要意义的清晰认识。大家一致表示,要将落实好本次活动贯彻在实际行动上,贯穿在工作的每一个细节当中。转变观念,理清思路,通过工作方式方法的不断改进和完善,推动后勤保障部工作扎实、高效开展。
二、        自查整改阶段
在本阶段(4—5月)工作中,将以发现问题、查找不足为工作重点,牢记“思难而难不至、忘患而患后生”的古训,始终保持清醒的头脑,通过后勤保障部工作流程的修改和完善、工作计划的有序合理制订,促进后勤保障部工作良性开展。
按照后勤保障部工作职能要求,完善后勤各项制度建设。积极总结以往后勤诸项工作中的经验得失,理清工作思路,摒弃以往制约和束缚工作开展的陈旧观念,以科学发展观为指导,在公司基建管理、安全管理、水电管理、节能降耗等工作中发挥应有作用。不断加强基建工程预决算管理、加强安全工作企业化进程管理,完善后勤工作各项基础信息档案,对照人均产值及劳动生产率、区域经营承包、节能降耗、安全生产等工作环节中存在的突出问题和差距,积极地提出整改意见和具体措施,通过公司后勤保障部各项工作流程的修订完善,推动后勤工作更加精细化、科学化地实施开展。
三、        督促检查、推动落实阶段
查找出问题、明确了差距后,不能束之高阁,要以更加积极的姿态,充分地贯彻落实在今后的实际工作中,落实在行动上。在本阶段(6—12月)的工作中,要始终保持自检、自省、自律意识,跟踪督查工作改进力度、实施效果情况。以每周为一个工作单元,查找、分析和调研每项工作实施步骤中的优劣之处,发扬成绩,突破不足,为下一步工作的落实开展奠定扎实基础。
在公司新的发展周期中,后勤保障部将紧紧围绕集团公司“五年发展规划”战略目标和经营方针,不断强化企业资源、成本、安全管理,加快管理创新,促进企业节能降耗,开创后勤工作新局面,推进公司经济持续健康快速发展。
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