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当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 市场经营中心学习组织实施关于开展“两个年”活动的实施意见
文字编辑:集团办公室 点击率:661 发布时间:2009-4-10 15:32:41
市场经营中心学习组织实施关于开展“两个年”活动的实施意见
按照集团公司公司开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的实施意见及要求,市场经营中心组织各经营部人员进行深刻学习,认真领会实施意见的意义,按照总体部署和要求,对贯彻落实“两个年”活动,制定以下实施意见:
一、按照活动要求以及实施步骤,认真组织各经营部人员进行学习,深刻领会公司开展“两个年”活动的意义,形成良好的活动氛围;不断提高区域经营管理水平。本阶段学习时间为三月份。
二、根据《意见》要求,对照市场经营中心各经营部各项经济类指标、预算管理、人均产值等方面存在的问题,提出整改意见和具体措施,并组织实施。
保障公司发展战略和经营目标顺利实现。
1、围绕公司经济计划指标和重点项目,做好计划任务指标分解以及成本费用的管理工作,通过绩效考核体系对各区域经营、管理水平进行考核分析,严格制定岗位职责标准,优化作业流程,量化经营指标,加强工作执行力度,增强企业竞争实力。
2、组织各经营部门,完善区域管理,做好人均产值的核算,在工作中进一步落实,提高摊位周转率、提高利用率,做好成本管理工作,实施目标责任制,将部门年度经济类指标分解到每位职员,做到责任到人,分工明确,监督落实,按照实际工作情况,及时调整工作目标,确保年度目标和各项工作任务的完成。本阶段完成时间为4-5月份。
三、自6月份开始,结合以上工作开展的具体情况,不断总结,查找问题,并找出出现问题的原因,拿出改进措施,到年底,确保“两个年”活动取得有效地成果。
果品市场经营中心
2009.3.29
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