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当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 物业经营中心关于开展“两个年”活动的实施方案
文字编辑:集团办公室 点击率:705 发布时间:2009-4-10 15:33:10
物业经营中心关于开展“两个年”活动的实施方案
为认真贯彻落实集团公司关于开展“企业管理年”和“资本运营年”的活动,物业管理经营中心将按照公司的要求和部署,对贯彻落实“两个年”活动提出以下实施方案:
一、认真组织学习,做好宣传动员(3月-4月)
1、按照集团公司关于开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的目标、内容和实施步骤,认真组织物业管理经营中心的全体员工进行学习,进一步统一思想,端正学习态度,形成良好的学习氛围。
2、认真组织物业管理经营中心的员工加强对财务、企业管理、人力资源、经营等方面专业知识的学习,不断提升专业技能和业务素质,进一步提高驾驭工作的能力和管理创新水平,提高工作效率。
二、做好自查整改,制定工作计划,修改工作流程(4月-5月)
按照“企业管理年”、“资本运营年”活动的要求,对照检查预算管理、人均产值及劳动生产率、区域经营承包、基础信息档案、节能降耗、安全生产等重点环节存在的突出问题、主要差距,提出整改意见和具体措施,并组织实施。
1、认真自查部门财务方面的问题,加强财务预算管理,提高资产的盈利能力;建立、健全报单审批--采购--审核、签字、报销--进、出库—发放、回收、报废等一系列工作流程制度,严格控制成本。
2、对经营资源状况和可利用资源进行全面调查,按标准划分,登记建帐,建立企业经营资源基础管理档案。同时制定相应的管理考核标准,建立考核量化指标,明晰运营流程,与部门、班组、个人绩效挂钩,考核单项资源利用率和获利率。
3、认真做好企业经营业户基础信息档案的建立和管理,通过业户信息分析,了解市场状况,了解客户的需要,以服务业户经营入手,帮助业户制定提高经营规模和能力的解决方案,制定相应的客户管理模式,实现客户价值和企业价值的双赢。
4、找出节能降耗、安全生产等重点环节存在的问题,强化安全意识,完善安全生产的工作流程。
三、认真督促检查,整改落实(6月-12月)
加大督促检查工作力度,及时掌握工作进度对落实过程中出现的问题,在深入调研的基础上,结合工作实际,找出问题的症结,提出解决问题的建议和进一步改进措施,同时将活动的整个过程纳入经营中心员工月度绩效考核,确保“两个年”活动取得工作实效。          
 
 
物业管理经营中心
2009、3、24
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