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当前位置:首页 -- "两个年"活动专栏 -- 旧货经营中心关于开展“两个年”活动的实施方案
文字编辑:集团办公室 点击率:701 发布时间:2009-4-10 15:33:49
旧货经营中心关于开展“两个年”活动的实施方案
根据公司开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的实施意见及要求,旧货市场经营中心对贯彻落实“两个年”活动提出以下实施方案:
一、认真学习,搞好宣传动员(3月-4月)
按照“两个年”活动的目标和内容以及实施步骤,认真组织旧货市场经营中心全体人员深入学习,深刻领会公司开展“两个年”活动的目的和意义,统一思想认识,形成良好的活动氛围;与此同时,加强旧货市场员工对、经营、管理、服务等方面的岗位技能学习,提旧货市场广大员工的专业技能和业务素质,不断推进旧货市场经营中心的经营和管理更上一个新的水平,提高各岗位员工的经营能力和驾驭工作的能力,使旧货市场经营中心的各项工作有一个更大的提高。
二、自查整改,制定工作计划,修改工作流程(4月-5月)
按照“企业管理年”、“资本运营年”活动的要求,对照检查经营方面、市场管理方面及招商宣传、服务质量等重点环节存在的突出问题、主要差距,提出整改意见和具体措施,并组织实施。
(一)根据旧货市场经营中心的发展目标、经营策略及工作重点,分析现行旧货市场客户结构,不断完善旧货市场经营中心制度建设和分配激励约束机制,保障旧货市场发展战略和经营目标顺利实现。
(二)围绕旧货市场经营中心经济计划指标和重点项目,以区域经营承包考核为指标,做好市场客户的结构调整及市场的招商宣传工作,通过对人均创收、人均创利、产出效率和经营能力的考核分析,及时修订岗位职责标准,优化作业流程,建立起容易考核的量化指标,切实加强对员工的时间和生产效率管理,实现现有资源、人员诸要素的优化配置,增强旧货市场经营中心的核心竞争实力
(三)完善经营部、物业部的组织职能,实施目标责任制,将部门年度工作目标分解到每位职员,做到责任到人,分工明确,各司其责,完成有期限、考核有标准,同时,做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标和各项工作任务的完成。
三、督促检查,整改落实(6月-12月)
在深入调研的基础上,结合工作实际,找出问题的症结,提出解决问题的建议和进一步改进措施,主动跟踪检查,同时将活动的整个过程纳入整个旧货经营中心的月度绩效考核,确保“两个年”活动取得工作实效。
 
二○○九年三月二十日
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