会议时间：2009年6月6日
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员、财务部及办公室相关人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报09年5月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室09年5月份绩效计划追踪考核并研究确定09年6月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报5月份公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
五月份，集团公司通过抓管理，促调整，加快了经济发展和重点工作的提高。各经营中心/部室以“企业管理年，资本运营年”活动和学习科学发展观活动为载体，不断推进各中心区域经营承包、客户档案基础信息管理考核达标工作，研究论证各中心经营布局调整方案及投资预算，加快项目基本建设，并积极申报国家项目等工作。
从经济关键业绩指标完成情况和重点工作任务目标进展情况看，集团公司及各经营中心/部室五月份分别完成和超额完成了经济计划和工作任务目标，特别是果品市场经营中心和旧货市场经营中心分别实现了超力争计划目标，应该说为集团公司和该中心实现时间过半，任务过半奠定了良好的基础。
二、 工作不足
1.工作目标分解，任务细化，需要进一步深化和提高。通过推进电子
交易结算项目实施方案，区域经营承包，客户档案基础信息管理达标，工作业绩分析看，不论从经营意识还是组织管理能力等方面仍需加强和提高。
2.认识自己，改善自我，不断提高业务能力和管理水平。通过全员拓展培训和学习实践科学发展观活动，我们可以感受到我们的思维方式，工作思路，管理行为，创新意识与遵循企业发展客观规律有待于进一步加强和提高。
3.进一步提高和增强对学习实践科学发展观活动的认识。深刻领会科学发展观内涵，进一步解放思想、提升境界、更新观念；继续深化开展企业“两年”活动，坚持以人为本，经常不断地分析客户、职工的不同需求，通过加强管理，提高服务，促进企业经济又好又快发展；认真开展批评和自我批评，切实改进领导作风和工作作风，不断加强自身建设，这是自身素质提升，企业发展的源泉和根本。
三、2009年6月份的工作重点
一是认真总结区域经营承包，客户档案基础信息管理考核达标工作，不断将该项工作推向深入。
二是搞好果品市场经营中心经营布局调整组织实施方案，物业经营中心沿街户外广告牌匾整治组织实施方案，金德利快餐店房屋整治改造方案以及投资预算和可行性分析，旧货市场交易大棚经营布局调整方案，特别要加强对调整方案的客户宣传和引导。
三是进一步完善果品市场经营中心电子交易结算项目实施方案。
四是各经营中心、管理部室检查对照全年工作任务目标，找差距、定措施，确保实现集团公司及各经营中心实现双过半。
五是加大基本建设项目，科学组织，科学设计，科学施工的领导，使各项工作密切配合，统筹协调，达到经营建设两不误。
四、2009年5月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门五月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.4
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B级
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2
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物业管理经营中心
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2
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C级
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3
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旧货市场经营中心
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2.24
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B级
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4
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财 务 部
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2.16
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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1.94
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C级
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经综合考核，果品市场经营中心、旧货市场经营中心五月份绩效考核结果均为B级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提；其他经营中心及管理部室五月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果C级标准，计发绩效奖励工资。
五、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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认真总结区域经营承包、客户档案基础信息管理达标工作情况
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各经营中心
两委.人力资源部
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6月20日
6月28日
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2
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进一步完善电子交易结算项目组织实施方案（提交会议）
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展延怀.楚岩
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6月20日
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3
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果品市场经营布局调整组织实施方案
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展延怀.楚岩
党勇
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6月15日
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4
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济齐路沿街户外商品房广告牌匾、金德利快餐店的整治改造组织实施方案和投资预算、可行性分析报告
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崔昌福.楚岩
党勇
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6月15日
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5
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旧货市场交易大棚经营布局调整及投资预算方案
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赵军.楚岩
党勇
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6月15日
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6
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对融业商贸服务中心（原五队）企业法人性质界定
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金淑芹.张清翠
楚岩
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6月底
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7
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召开党委民主生活、分析检查、干部培训会
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崔然新、张清翠
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6月25日
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