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文字编辑:董事会秘书 点击率:1841 发布时间:2009/6/18 9:17:16
在领导班子专题民主生活会上的讲话
 
集团党委书记、董事长 刘超华
 
按照区委学习实践科学发展观活动的要求,结合公司实际,今天我们召开领导班子专题民主生活会。主要内容是:围绕学习实践科学发展观和公司 “两年”活动,认真总结和查找公司领导班子和个人在工作、学习、作风建设等方面存在的不足和主要问题,深刻分析原因,切实抓好整改措施的制定和落实,更好地推进公司各项工作。
前一段时间,公司党委采取发放调查表、召开座谈会、设置意见箱等形式广泛地征求了党员和群众意见,在这个基础上,我们今天结合自己的思想及工作实际,勇于进行批评与自我批评,希望大家有则改之,无则加勉,通过这次活动,达到沟通思想、交换看法、增进了解和团结的目的。
下面,我就班子和个人在落实科学发展观中的基本情况、学习体会、存在不足及整改措施等方面作一发言,不妥之处,请大家批评指正。
  一、开展学习实践活动的基本情况
党委领导班子高度重视开展学习实践活动,特别是在当前金融危机全球蔓延、行业竞争日益激烈的形势下,公司将学习实践活动作为推进工作开展的动力,严格落实区委学习实践活动的各项部署,积极创新活动形式,丰富活动载体,突出活动效果。具体表现为:
   一是加强组织有领导成立了学习实践活动领导小组,由我任组长,崔然新任副组长。领导小组下设办公室,具体负责学习实践活动开展。党委领导班子成员积极发挥表率作用,坚持带头学,正确处理好学习与工作矛盾,做到两手抓、两不误、两促进。
   二是强化措施有方案结合企业实际,科学制定了集团公司学习实践活动实施方案,明确指导思想、主要任务、方法步骤、保障措施和活动日程。方案既落实区委学习实践活动部署要求,又符合企业实际,目标明确,指导具体,确保了公司学习实践活动的有序推进。
   三是营造氛围有宣传设立了集团公司学习实践活动专题网页,学习活动开展情况上网。同时积极向区委学习实践领导小组报送活动信息,宣传本单位具有特色的活动,营造了良好的学习实践氛围。
四是丰富载体有行动学习实践活动既要抓理论学习,同时要注重实践。公司在落实区委各项实践活动的基础上,结合实际,以“树企业形象,展先模风采”为载体,深入开展“企业管理年、资本运营年”活动,加快基础设施升级改造,规划调整市场布局,优化客户结构,加大客户信息档案整理,积极推进电子交易结算项目,强化安全知识培训,开展创岗争星活动等,做到了学以致用,学用结合,扎实推进了公司经济和各项工作。
二、通过学习活动,在落实科学发展观上形成共识
科学发展观,是党中央深刻总结我国改革开放30年来的发展实践,立足社会主义初级阶段基本国情,适应新的发展要求作出的重大战略举措。通过深入学习理论,结合我们企业二十多年改革发展的实践,我们对贯彻落实科学发展观有了更深该认识:
(一)科学发展观是新时期经济社会工作发展的指导方针
科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调、可持续,根本方法是统筹兼顾。贯彻落实好科学发展观,对推动我国经济社会全面协调可持续发展,推进我国社会主义现代化建设,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。我国是农业大国,“三农”问题是目前影响国民经济发展的重要问题。中央从2004年以来连续六年将一号文件的落脚点锁定于“三农”领域,支持农业发展、确保农民增收、建设社会主义新农村成为建设和谐社会的主要内容。公司作为农产品流通企业,要紧紧抓住这一机遇,加快市场升级改造建设,加快管理体制、经营机制转变,在创新、求变中推动企业的快速发展。
(二)科学发展观是指导我们工作的思想理论武器
科学发展观不仅是企业经济发展必须遵循的总的指导思想和工作方针,也是我们各项工作实践中破解发展难题、推进科学发展的强有力的思想武器。随着我国农产品市场的不断发展,我国农产品市场体系建设从原来的数量快速扩张阶段转变到了现在的稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段。面对新形势、新任务、新矛盾,我们在科学谋划发展思路和宏观指导上,必须更加符合科学发展观的要求,更加自觉地走科学发展的道路,以改革创新的精神谋划思路、安排工作,大力推进管理体制机制创新、经营方式创新、管理服务创新,充分调动广大干部员工创新热情,积极营造全面创新的良好环境,增强发展的内在动力和活力。
(三)进一步认清当前面临的形势和肩负的重任,不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫感和责任感
开展学习实践活动以来,我们对农产品流通业进行了重新审视。随着我国农村经济体制改革的深化和农产品市场化程度不断提高,农业生产出现明显的结构性过剩,农产品由商品转化为货币变得更加艰难,构筑结构合理、功能完备的农产品流通组织体系,成为农业可持续发展的客观要求。要搞活农产品流通,实现小农户与大市场的顺利对接,必须建立通畅的农产品流通平台。农产品批发市场作为农产品流通体系的重要支柱,肩负着搞活农产品流通的重大使命,目前,批发市场的市场集中度普遍过低,市场主体的经营规模普遍过小,市场的科技含量和现代物流配送水平还不够高,管理手段还不够先进等等制约了后续发展。面对新形势、新任务、新要求,农产品流通业就有一个科学发展和加快发展的问题。贯彻落实好科学发展观,就必须把握机遇,发挥优势,转变增长方式,在加快改造升级上做文章,不仅要健全配套设施,还必须下大功夫提高组织管理水平,制定规章制度,建立新的法律法规体系,提高管理人员的素质等。努力实现全面、协调、可持续发展。
 三、公司近几年来贯彻落实科学发展观取得的主要成效
(一)用创新的思路开拓市场
创新是公司做大做强的灵魂和不竭动力。公司自1980年成立,近三十年的发展历程,就是不断改革创新的奋斗历程。从最初三十几人的集体企业--回民旅馆、停车场,至1993年成为全区第一批股份合作制企业改革的试点单位,至1996年改制为有限责任公司,以至2003年实现企业公有资产的退出,成为民营企业。公司每一个变化、每一步发展、每一个成就无不凝聚着广大干部员工的智慧、心血和汗水,无不是改革、创新、探索、挑战的结果。2005年以来,为积极应对市场竞争新形势,公司立足于企业长远发展,在分析研究国家宏观经济政策和行业发展趋势的基础上,编制了《2006年-2008年企业发展战略规划纲要》,明确了发展方向和奋斗目标,对企业的经营战略、竞争策略、发展速度、投资安全及风险评估等进行了详细阐述,三年的实践及辉煌的成就充分验证了我们《规划纲要》的前瞻性、科学性和可操作性;2009年,我们经过总结分析、研究论证,认为“今后五年是公司进行产业结构战略性调整、打造品牌市场、巩固专业市场垄断地位,向区域经济多元化发展的关键时期”,因此确定2009-2013年经济工作的指导思想是“坚持以树立和落实科学发展观为指导,以加快经济发展和提高经济效益为中心,以专业化经营规模化发展为目标,以区域特色经济为依托,强化品牌市场中心地位,不断加快促进商贸流通产业发展,保证企业竞争优势,不断提升综合实力,实现公司经济持续、健康、快速发展”,并提出“立足山东,服务济南,建设面向国内和国际的农产品市场,成为区域经济多元化发展的商贸服务型企业”的经营战略和实现“公司综合经济实力五年翻一番”的奋斗目标。
正是这种创新的指导思想和思维方式,使我们不断开拓经营思路、完善经营理念,实现了公司基础设施建设、经营规模和经济实力的高速发展,2009年公司被授予山东省流通改革发展三十年功勋企业荣誉称号,果品批发市场在近日召开的济南市农业产业化经营暨农产品质量安全工作会议上,荣获本年度市级规范化农产品批发市场、济南市农业产业化经营龙头企业、并获得农业产业化经营龙头企业项目扶持资金20万元的奖励。
(二)用完善的基础设施打造市场
随着以物流配送、连锁经营和电子商务为标志的现代流通业的快速发展,对传统农产品市场造成了冲击。同时,农产品市场的全面放开也对目前仍占据流通主导地位的传统农产品批发市场提出了更高的要求:保障供给安全、增加农民收入。
应对新形势的挑战,公司干部员工首先解放思想,统一认识,学习借鉴先进城市一些大市场建设经验,按照国家“双百市场”要求和《农产品批发市场管理技术规范》标准,围绕打造现代品牌市场,瞄准建全市一流市场、创全省最大果品市场的目标,进行了科学定位和规划,并集中精力、人力和财力,分期实施了市场提升改造工程。2006年以来,先后投资1100万元,改、扩建近30000平方开放式钢结构交易大棚;新建恒温库,改建香蕉房、精品商铺以及进口水果、台湾水果专营批发区,投资建设结算中心、信息中心、监控中心、检测中心等功能设施,整个市场经营规模不断扩大,面貌大大改观。物业经营中心、旧货经营中心也在科学发展思路的指导下,加大投资改造,美化、优化环境,加强企业管理,提高经营能力和经济效益,公司整体呈现蒸蒸日上、繁荣昌盛的良好发展势头。
(三)用先进的科学手段管理市场
  企业想在激烈的市场竞争中提高生存和发展的能力,不仅需要不断完善基础设施,提升市场功能,而且还需要用现代管理理念和先进的管理手段来管理市场,只有这样,才能不断提高企业核心竞争力,实现做专、做强、做大的目标。
多年的探索实践,我们确立了企业的经营定位,即从“摊位制、集贸式、零散经营方式向企业化经营、商场化管理、电子结算、会员制与商铺租赁相结合”的经营业态模式转变,实现由粗放型向集约型、从管理市场到经营市场,由企业管理型向企业经营型转变。通过近年来的改革、改制、公司治理,不论管理体制还是经营机制都发生根本的变化,基本形成了“劳动用工靠竞聘、工资薪酬靠绩效;花钱靠竞标、收钱靠台帐;人均产值靠增收、固定资产投资靠回报”的管理意识和理念。特别是去年以来,各中心大力推行区域经营承包,建立客户基础信息档案,健全完善工作制度和流程,积极筹备加快推进电子交易结算项目的实施,使公司战略导向下的绩效管理目标更加规范、科学、合理,企业经济效益更加明显,1-5月份,公司实现营业收入865.9万元,占全年计划的43.7%,同比提高9%。果品市场5月份实现收入196.37万元,创历史新高。
    (四)用社会责任赢得市场
企业的社会责任是企业软实力的重要组成部分。善尽企业社会责任是济南堤口集团“诚信、敬业、和谐”的核心价值观的具体体现。
从抗震救灾多次踊跃捐款,至突发“虫橘事件”,举办“免费橘子品尝会”率先救市活动;从支持社区教育,为回民小学捐电教设备及年度捐款,到共创平安和谐社区,为清真寺捐空调设施、筹措资金借予居委会加快环境及道路改造、为堤口派出所捐电脑等,企业以实际行动践行社会责任,为政府分忧、为群众解难,赢得了广大社区居民的拥护和社会各界的赞誉,更为企业的持续健康快速发展营造了良好的氛围和宽松环境。
四、对照检查分析情况
对照科学发展观的要求,公司领导班子和个人在思想、组织、工作和作风等方面还存在一些不相适应的方面:
一是在思想方面有差距。通过学习,觉得在科学发展的认识上要进一步提高。对于困难关键在于信心和态度。要有克服困难的勇气,开拓性地、创新性地去开展工作,积极探索开展工作的方式方法和途径。
二是在工作思路方面有差距老框框、老思路、老经验还在影响着发展思路的制定、影响着班子的决策。没能把理论和实践紧密地联系起来,很好地解决工作中出现的新情况、新问题,导致出现思想解放不够,谋划和指导工作时创新意识不强问题。
三是在制度落实方面有差距。主要表现在工作抓落实不够细致。虽然平时对工作强调很多,并注重完善各项规章制度且强调要求严格,但对执行情况检查督促较少,开拓创新精神与当前形势发展要求不相适应。
四是学习能力不够强理论基础不够实。在工作实践中,可以看出,我们发现问题多,解决方案少;归错于外多,归错于内少;习惯思维多,创新思维少等,这些应该都反映出我们学习能力、科学发展理论、探索企业客观发展规律的不足。
五是管理水平不够高。存在工作效率不够高,执行制度不够严,影响着工作效率、工作效果。
    五、解决问题的办法和措施
   以上存在的四个方面的问题制约着公司的快速发展。通过这次科学发展观学习实践活动,尤其是通过深入学习,检查对照和征求意见,我和班子对公司的科学发展,对个人的不足,提出如下解决思路和措施:
   (一)加强班子团队建设,形成合力进一步解放思想,特别是向先进单位学习。一方面个人要用科学发展观大胆解放思想,破解工作难题,集中大家智慧抓发展。另一方面要充分发挥班子成员作用,加强民主集中制和团队建设,建立畅通的沟通渠道,严格规范办事程序,提高执行力。
(二)健全制度推进规范管理。继续完善各种工作制度和激励机制,建立健全各项工作的考核责任制,用合理的制度规范事、约束人。通过制度建设来规范管理,营造干事创业的氛围。
(三)加强作风建设,提高干部队伍素质。通过此次学习实践科学发展观活动,要积极倡导和践行五个方面的良好风气:即实事求是的思想作风;理论联系实际的学风;认真负责、一丝不苟的工作作风;身先士卒、以身作则的领导作风;正派廉洁的生活作风。
   (四)突出重点,加快发展。加大学习和创新力度,提升公司发展水平。继续深化经营管理体制改革,大力推行区域经营承包、客户信息档案管理工作,通过市场管理改造提升,强化企业内部管理提高服务水平;加快电子交易结算项目实施,增强核心竞争能力;加大招商引资工作力度,提高企业经济实力。
                                                         
 
   2009年5月25
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