会议时间：2009年8月6日 

会议地点：公司会议室

会议主持：崔然新 

与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任 

列席人员：集团公司二职等以上管理人员 

记 录 人：崔然梅 

主要议题：一、通报09年7月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况 

二、对各经营中心、管理部室09年7月份绩效计划追踪考核并研究确定09年8月份绩效计划 

会议记录：

    一、            集团公司CEO通报7月份公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况 

    七月份，集团公司及各经营中心、管理部室，在认真总结上半年工作的基础上，乘势而上，加快发展，认真抓管理，促服务，抓优化，促调整，抓建设，促发展，使集团公司及各经营中心、管理部室均完成和超额完成7月份关键性经济指标和关键性业绩指标。

    从以上经济关键业绩指标完成情况来看，集团公司及各经营中心呈现出良好的发展势头，经过大家的艰苦努力取得了良好的成绩。特别是让我感受比较深的是，广大经营中心/部室的主要负责人、领导同志们对工作认真敬业执著、高度负责的态度和精神，值得我们大家学习。但是我们还应保持清醒的头脑，认识到我们在企业组织管理能力，企业营销能力，科学谋划，践行管理创新等方面中的不足，服务与管理细节，组织与协调能力还有待于进一步提高，希望大家不骄不躁，再接再厉，用扎实、务实、高效的工作态度和进取精神，再创新业绩，再创新辉煌。

    二、八月份的工作重点 

    一是切实加强和加快区域经营布局调整和施工项目建设，在确保质量的同时，做到科学、安全、文明施工，加快速度确保进度，尽量减少对企业经营和客户的影响。

    二是认真组织，广泛宣传，加快营造良好的果品市场经营中心电子交易结算项目实施氛围。

    三是切实围绕公司“两年”活动主题，认真开展抓管理，促服务，抓优化，促调整，抓建设，促发展活动，不断提高企业的经营管理水平和竞争能力。

    四是努力配合济齐路道路施工改造建设，加强管理，提高服务，开展迎全运，创文明，提高优质服务活动，尽量减少对企业经营的影响。

   五是抓管理，重细节，不断提高企业管理水平。各经营中心、管理部室要按照各自的工作任务目标，突出重点，强化难点，分解细化任务目标，切实从管理和服务细节上有一个大的提高。果品市场的升级改造电子结算项目成功与否关键在于细节管理。

    三、2009年7月份绩效考核情况 

    依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门七月份绩效考核结果如下： 

经综合考核，果品市场经营中心、物业管理经营中心、旧货市场经营中心七月份绩效考核结果均为B级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提；管理部室七月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果C级标准，计发绩效奖励工资。

四、会议决议及工作安排：