会议时间：2009年9月6日

会议地点：公司会议室

会议主持：崔然新 

与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任 

列席人员：集团公司二职等以上管理人员 

记 录 人：崔然梅

主要议题：一、通报09年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况 

         二、对各经营中心、管理部室09年8月份绩效计划追踪考核并研究确定09年9月份绩效计划 

会议记录：

    一、            集团公司CEO通报8月份公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况 

    金秋八月集团公司及各经营中心、管理部室，紧紧围绕抓管理，促服务，抓优化，促调整，抓建设，促发展这个主题，使区域布局调整基本建设项目不断加快，服务与管理水平不断提高，人员招聘、岗位培训工作不断增强，团队建设，经济效益不断提高。

   经济关键业绩指标完成情况（略）

   从以上经济关键业绩指标完成情况来看，集团公司及各经营中心在大家的共同努力下，均完成和超额完成8月份关键性经济指标和关键性业绩指标，比去年同期均有大幅度提高，三个经营中心都实现超营业收入力争计划指标，值得我们大家的祝贺。

 二、九月份的工作重点

    九月是我们将迎来国庆节、中秋节及园博会、全运会一个非常重要的黄金季节，也是我们落实电子交易结算项目组织实施方案，实现“创安全、高效、快捷放心市场”进入筹备启用阶段的关键时期。此项目预定10月10日正式启用，为此，九月份的筹备调试等相关工作就到了冲刺阶段，不论是基本建设项目，人员培训，竞岗招聘，设备安装调试，还是组织宣传系统模拟等都是我们面临抓紧、抓好、抓细的重要时期。希望大家进一步统一思想，提高认识，增强责任感，紧迫感，认真学习深刻领会集团公司电子交易结算项目组织实施方案，按照各自分工，齐心协力，全力以赴，切实做好各项工作，确保项目上马一次成功，万无一失，实现项目建设与市场共同发展，实现新跨越，新突破。

   九月份的重点工作：

   一是全力以赴为迎两会，庆双节，保供应，保安全，做好各项经营管理服务工作。

   二是进一步加快区域经营布局调整，基本建设项目在确保质量安全，科学施工的前提下，加快进度，加强协调确保实现项目提前验收投产，给经营客户在双节前筹备开业创造充足的时间。

   三是全力以赴切实加强果品市场经营中心电子交易结算项目人员培训岗位竞聘，设备调整组织宣传，结算服务等各项筹备工作。在调整中看素质，在工作中看能力。

   四是为进一步统一思想，提高认识，营造公司上下启用电子交易结算系统项目的氛围，决定召开三职等岗位以上领导干部及部分客户研讨会。

   五是认真组织抓好物业经营中心加油站等商业房的招商项目招议标工作。

   六是进一步加快落实五队企业法人兼并注销工作。

   七是进一步加强电子交易结算项目系统启用舆论，媒体等广告宣传，文化展示等工作，使企业上下共知，买卖客户共识，营造一个良好企业氛围。

   三、2009年8月份绩效考核情况

   依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下： 

经综合考核，果品市场经营中心、旧货市场经营中心八月份绩效考核结果均为B级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提；物业经营中心及各管理部室八月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果C级标准，计发绩效奖励工资。

四、会议决议及工作安排：