会议时间：2009年12月7日
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司二职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报09年11月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室09年11月份绩效计划追踪考核并研究确定09年12月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报11月份公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
风雪之月，寒冬来临，我们集团公司及各经营中心乘项目成功之风，载创新发展之势，经过大家的共同努力，十一月份电子交易结算项目运行顺畅。经营形式持续发展，科技信息化管理不断提高，赴外学习受益颇深。在全国普降大雪，高速公路受阻，企业道路施工严重影响下，集团公司及各经营中心部室分别完成或超额完成十一月份经济计划和各项工作任务目标。
集团公司及各经营中心十一月份经营计划完成情况：（略）
从以上经济收入完成情况来看，集团公司及各经营中心均完成和超额完成十一月份关键性经济指标和关键性业绩指标，果品市场经营中心、物业经营中心、旧货市场经营中心均超额完成了11月份营业收入力争计划指标，并分别累计实现全年计划的98.8%，96.7%，99.4%，为超额完成全年计划打下坚实的基础。
二、十二月份的工作重点
12月份是承前启后，继往开来的关键时期，在抓好当前各项工作确保全年计划任务目标完成的同时，要着眼于明年经济工作的计划安排，特别是今年是我们集团公司各级领导干部任期三年目标考核年，又是2010年及今后三年发展任期目标的制定年，时间紧，任务重，责任大，希望各级领导干部要高度重视，认真抓好当前的各项工作，确保圆满完成2009年各项经济计划任务和工作目标，为2010年经济发展和各项工作提高打下良好的基础。
一是强化企业管理，增强经营意识，不断提高企业科技信息管理水平。11月底我们组织各中心部室主要领导到江苏、浙江、河南先进发展地区农产品市场学习考察，使我们一行受益匪浅。特别是利用科技信息管理指导企业经营、强化企业管理，给我们查找不足，加快企业发展树立了信心，明确了方向。通过学习要勇于借鉴，勇于实践，不断提高经营管理能力和企业经济效益。
二是认真组织积极筹备召开两会及经济工作会。今年的两会是关系2010年及今后各级领导干部新的三年任期目标确认会，关系集团公司未来的发展。
三是由规划委修订编制2010年集团公司及各经营中心经济发展计划，重点工作和投资项目。
1. 由规划委根据各部门提报，分析核实提高修订意见；对基本建设、固定资产投资项目提出可行性意见。
2. 由各经营中心根据指导意见进行修订本单位计划。
四是由绩效委组织修订2010年绩效考核关键指标设定、目标考核办法。（咨询公司协助）
五是由人力资源部负责组织修订2010年薪酬绩效考核等级设定、考核办法，负责编制人力成本费用岗位设置计划。（咨询公司协助）
六是后勤保障部负责编制2010年固定资产投资项目，维修改造项目费用计划。
七是办公室负责编制2010年行政办公费、广告宣传、招商以及信息网络工程运营费用计划。
八是财务部负责编制2010年财务预算。
九是各中心部室负责提报2010年经营机制调整、人员设置方案和修订各自2010年岗位职务说明书，工作流程等。
十是绩效委，人力资源部负责组织各中心部室四职等以上及有意竞聘2010年岗位职务人员，提交2010年及三年任期目标供职报告。
三、2009年11月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门十一月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.48
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B级
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2
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物业管理经营中心
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2.36
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B级
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3
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旧货市场经营中心
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2.4
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B级
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4
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财 务 部
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2.16
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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1.96
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C级
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经综合考核，果品市场经营中心、物业管理经营中心、旧货市场经营中心十一月份绩效考核结果均为B级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提，管理部室十一月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果C级标准，计发绩效奖励工资。
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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修订2010年经济工作总的指导思想、计划目标、工作重点（草案）
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楚岩.张清翠金淑芹
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12月25日
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2
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修订2010年度经济计划、重点项目及关键业绩考核指标
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各中心.部室
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12月15日报规划委
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3
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提报2010年及今后三年任期目标供职报告
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各中心.部室
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12月25日报CEO
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4
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提报2010年岗位人员设置方案
修订2010年各级岗位职务说明书及工作流程
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各经营中心.部室
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12月8日
12月15日
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5
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提报2010年财务预算（草案）
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苏 丽
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12月30日
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6
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提报2010年岗位人员设置及人工成本预算（草案）
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崔然新
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12月28日
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7
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负责对各中心提报的基本建设、固定资产投资项目提出可行性意见
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楚岩
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12月30日
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8
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负责咨询有关专家对本公司绩效考核目标设定、年度考核制度及薪酬体系的修订工作
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楚岩、郭美荣
崔然新
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12月30日
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9
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负责制定09年12月-2010年1月份重要会议的日程安排
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金淑芹
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12月15日
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10
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修订2010年公司基本建设投资改造项目计划
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党勇
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12月20日报规划委
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