集团公司绩效考核会会议记录
会议时间：2009年1月7日
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报12月月度及09年年度集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室09年12月及年度绩效计划追踪考核并初步确定2010年1月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2009年12月份及全年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
根据集团公司《绩效管理手册》的有关规定，今天上午进行月度绩效考核，下午进行年度绩效综合考评，希望大家认真做好准备工作。
首先由我通报2009年12月份及全年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况。(略)
从集团公司12月份及2009年全年经济计划关键业绩指标和各项工作完成情况来看：虽然我们也面临金融危机，行业竞争，城市道路建设带来的影响及严重冲击和各种挑战，集团公司上下，在董事会和党政工领导班子的带领下，勇于深化改革，转换机制，抢抓机遇，加快发展，以科学发展观为指导，深入开展“企业管理年”和“资本运营年”活动，不断加快电子交易结算系统项目的实施运行，推动了企业科学管理信息化建设，使企业科学管理不断显现，各项制度体系不断规范，经营环境不断改善，干部员工队伍整体素质不断提高，中心工作有了较大发展，重点工作有了新突破，企业的凝聚力，向心力有了新提高，无愧于我们的付出和艰辛。
2009年及12月份经过大家共同努力，集团公司及各经营中心、部室，确保了经济及其他各项工作都取得了较好成绩，实现了两个突破：一是实现了营业收入突破2000万元；二是实现了由资产经营向资本经营的突破；两个跨越：一是实现了有传统经验管理向现代企业管理的跨越；二是实现了管理经营型向经营管理型的跨越；实现了企业物质文明和精神文明的双丰收。
2009年的成绩有目共睹，但是我们也应有清醒的头脑，企业管理法则归零，不仅看到成绩还要看到差距和不足。特别是2009年是我们各级领导干部三年任期目标的考评年，又是2010年继任及今后三年任期目标的选聘年，年初的各项工作时间紧，任务重，责任大。2010年及今后三年集团公司及各经营中心、部室经济工作总的指导思想，计划目标，工作重点及措施也初步提出，改革发展的目标基本确定，规范完善的政策措施也基本落实，有待于我们大家进一步统一思想，提高认识，找准位置，勇于树立信心，加强自身建设，勇于与时俱进，开拓创新，敢于作为，勇于自我挑战，认识自我，从零开始，扎实工作。把转变思想观念，提高境界标准；把转变工作作风，提高办事效率；把转变领导方式，提高素质能力作为立足点和落脚点，为我们集团公司的经济提高和各项事业的发展作出应有的贡献。
二、当前的几项重点工作
一是认真组织2010年及今后三年任期目标供职竞聘工作会议，会议具体由郭美荣、张清翠、楚岩、崔然新负责。
二是研究落实2010年各经营中心、部室绩效考核关键业绩指标的设定，分解工作，由绩效委郭主任负责。
三是继续认真组织修订2010年各级岗位设置职务说明书及各岗位竞聘工作。
四是认真组织筹备召开集团公司董事会、经济工作会、股东会、职代会等会议，确保会议圆满成功。
五是研究制定各经营中心、部室一季度工作重点。
六是认真组织和加强冬季安全保卫工作。
七是认真组织搞好2009年各级员工绩效考核、评比及薪酬激励分配奖励工作。
三、2009年12月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门十二月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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|
1
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果品市场经营中心
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2.52
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B级
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2
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物业管理经营中心
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2.36
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B级
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3
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旧货市场经营中心
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2.44
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B级
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4
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财 务 部
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2.16
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C级
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5
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人力资源部
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2.2
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B级
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6
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办 公 室
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2.06
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C级
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7
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后勤保障部
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2
|
C级
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8
|
规划发展委员会
|
2
|
C级
|
|
9
|
绩效考核委员会
|
2
|
C级
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10
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董事会秘书
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2
|
C级
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经综合考核，果品市场经营中心、物业管理经营中心、旧货市场经营中心十二月份考核结果均为B级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提；人力资源部十二月份考核结果为B级，但依据绩效考核“强制正态分布”暂行管理办法的相关规定，人力资源部十二月份的绩效工资仍按C级发放，其他管理部室十二月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果C级标准，计发绩效奖励工资。
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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研究落实2010年各中心.部室绩效考核关键业绩指标的设定及月度分解
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各经营中心
部室
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1月15日报绩效委.财务部.人力
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2
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认真组织2010年及今后三年任期目标供职竞聘工作
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郭美荣.张清翠.楚岩.崔然新
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1月9日
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2
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一季度重点工作计划安排
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各经营中心
部室
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1月28日报
办公室
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3
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认真组织修订2010年各级岗位设置职务说明书及各岗位竞聘工作
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各经营中心
部室
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1月20日
1月30日
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4
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认真组织筹备召开集团公司董事会、经济工作会、两会等会议
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金淑芹
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1月30日完成
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5
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认真组织搞好2009年各级员工绩效考核、评比及薪酬激励分配奖励工作
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各经营中心
部室
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1月8日报人力资源部
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6
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认真组织和加强冬季安全保卫工作
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各经营中心. 党 勇
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1月20日
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五、2009年年度绩效考核情况：
下午，绩效管理委员会依据集团公司《绩效考核手册》的有关规定，组织召开了集团公司及各经营中心、管理部室年度绩效考评会。首先由各经营中心总经理、管理部室部长/主任向与会人员作了述职报告，总结了2009年主要工作业绩、工作缺点失误、下一年度工作打算和改进措施；其次对各经营中心2009年度绩效计划进行了追踪考核；在此基础上，集团公司CEO结合各经营中心、管理部室负责人述职和工作计划目标完成情况，从领导能力、业务知识两个方面对各经营中心、管理部室负责人年终能力进行了考评。
同时，依据集团公司《绩效管理手册》两级考核的原则和企业高管层领导管理权限，由集团公司董事会对集团公司CEO进行了年度绩效计划追踪和基本管理能力、管理创新能力的综合考评。
经综合评审，集团公司及各部门2008年年度绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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2008年度绩效考核结果
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考核分数
|
考核等级
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|
1
|
集团公司CEO
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2.56
|
B级
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|
2
|
果品市场经营中心
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2.396
|
B级
|
|
3
|
物业管理经营中心
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2.145
|
C级
|
|
4
|
旧货市场经营中心
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2.37
|
B级
|
|
5
|
财 务 部
|
2.22
|
B级
|
|
6
|
人力资源部
|
2.1
|
C级
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|
7
|
办 公 室
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2.077
|
C级
|
|
8
|
后勤保障部
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1.99
|
C级
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|
9
|
规划发展委员会
|
2
|
C级
|
|
10
|
绩效考核委员会
|
1.98
|
C级
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|
11
|
董事会秘书
|
2
|
C级
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根据集团公司《绩效管理手册》、《薪酬管理手册》的有关规定，对完成年度关键性经济指标的单位，依据集团公司及各经营中心/部室年度绩效考核结果和提取比例，由人力资源部、财务部和绩效委组织做好年终兑现奖励、调整薪级、职位聘任或免职等方面的工作。 |