跳过导航链接
  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:首页 -- 治安消防通报 -- 企业领导干部自身修养与工作策略
文字编辑:董事会秘书 点击率:760 发布时间:2010-2-24 8:51:22
企业领导干部自身修养与工作策略
前言在节日期间,我有幸学习拜读了“企业领导干部修养九字诀”,使我回眸岁月,从事企业管理、实践多年来,面对2010年集团公司的形势任务,结合当前企业发展、干部队伍建设、管理水平提高等诸多因素有感而生,愿将感悟与体会供大家借鉴交流,为不断提高企业领导干部自身修养与工作水平,实现企业又好又快发展,做出积极的贡献。
 
 
一、修养注重“长、宽、高”
(一)业要专
1.专业之长。领导干部首先要有专业特长,特点突出,不能没有特点和专业,不能做门外汉,专业的外行,领导起来就会格格不入。
2.管理理论研究之长,领导干部要用新的理念指导企业管理工作,学习力较强,能有谁来研究?研究什么?怎样研究?领导干部要有理性和思考,要深刻探讨并构建符合企业实际,具有个性特质的研究理念,领导干部要当企业管理改革创新的引导者、领跑者。
(二)识要宽
1.学识要宽。领导干部要有比较丰富的知识,难求学识渊博,但求触其类、旁能通,不做门外汉。领导干部要做文化人、读书学习爱好者,要善于汲取前人思想之精华,给自己的大脑“增氧”,给自己的思维“插翅”。没有学习就没有认识,没有认识就没有思想,没有思想就没有高度。
2.视野要宽。领导干部既要看到树木,更应看到森林;既能想到个体,更能想到全局。领导干部眼要看路、脚要走路,踢坏脚(受挫折)事小,看错路事大,在企业管理方略上要“抓大放小”,在企业管理制度流程方法上要“小中见大”。领导干部要站在不同的层次、不同的角度去看问题。世间处事没有绝对的“平”与“不平”。
(三)德要高
1.思想境界高。领导干部应该讲奉献,斤斤计较不好工作,不适宜当领导,没有奉献精神就当不好领导干部。领导干部是一面旗帜,但领导干部、管理人员如何给旗帜着色,员工看得很清楚,心中都有一杆秤。领导干部在工作中要有理性思维,每个人都不要奢望自己管理的“一亩三分地”不长草,长草是正常的,不长草才不正常。长草证明这块地有生命力,适宜植物生长,不长草证明这块地是岩石或沙漠,没有生命存在的特征。企业里生活着的是有思维的人,不可能事事都顺领导干部的意。领导干部的工作重点是要注重精心培植和保护积极因素,及时消除消极因素,要及时“除草”,要具备前瞻性。三流的人除昨天的草,二流的人除今天的草,一流的人预防明天的草。
2.认识水平高。由于领导干部的岗位特殊,对认识水平应有特殊的要求,认识水平的高低取决认识的起点和认识的深刻性。对政策的认识,对文件的理解,对上级下达的任务,对班子的建设,对干部员工关系的处理等都要有自己的思维和认识,要形成自己的思维和认识特色。
二、管理着眼“点、线、面”
(一)要有点石成金之术
1.重视每一个员工,多给一点尊重。尊重员工就是尊重自己,你若视别人如草木,别人则视你为粪土。
2.发展每一名员工,多给一点关怀。领导干部要重视员工的专业发展,要面向全体发展,要给员工提供全方位的发展空间,为员工专业化发展提供支持条件,创造更多的机会,让员工去实践、去体验、去感悟。
3.培养骨干员工,多给一点机会。领导干部要善于发现、培养中青年骨干员工,要创造机会让骨干员工多学习、多培训,促进其专业水平的提升,促进其快速成长。
(二)要会串珠成线
1.以班组建设为基础,以区域管理为核心,构建分层管理体系。突出职能流程标准,责任到人,建立健全并执行好企业的各项规章制度,好制度下做坏事不易,坏制度下做好亦难。
2.以骨干、专业人员队伍建设为核心,构造自主研发、交流互动、群体合作的创新发明氛围,给予一定的时间、资源、经费、激励保障。
3.以高技能员工培养为重点,构建“技能带头人”,建立高技能骨干员工管理制度,制定培养计划。
(三)要会谋篇布局
1.制定规划,发展企业。企业发展规划要从发展的角度进行设想,切忌以权堵言,要将个人智慧和集体智慧相结合,切忌急功近利。
2.权衡利弊,抓大放小,面对企业诸多事物,领导干部头脑要清、眼睛要明,轻重缓急要分清。安全工作是企业第一大事,生产经营是企业第一要事,下级服从上级是原则之事。大事要细抓,重要之事要核心介入,但介入其核心时切忌大事上拗性子,原则上的事讲面子,不要因小事而坏了大事。
3.凝聚人心,构建和谐。和谐来自交流,交流需有诚意,诚意出自爱心,和谐就植根于爱。有领导干部对员工的爱就有企业的和谐。
为构建和谐,改进工作方法和思维方式,改变不了别人就先改变自己,换思维、换方法。为构建和谐,换一种形式说“不”,否定与肯定并用,指责与自责相加。
三、处事讲究“圆、角、方”
(一)细小问题上讲弹性,注重“圆通”
弹性讲限度,圆通不圆滑。人非圣贤,孰能无过,小题不大作。
(二)原则问题上讲刚性,表现“棱角”
讲刚性就是对原则问题不让步,一切按企业的“规定”、“要求”办,对人对事立场坚定,旗帜鲜明。敢于批评,敢于表态,敢于负责。刚性讲火候,棱角不伤人。原则问题宜及时处理、及时善后、及时通气,控制氛围,形成共识。
(三)分析问题上讲公正,彰显“方正”
是非不混淆,正气撼人心。以诚相待,就事论理,明理明义,彰显领导干部的方正本色。“扬善于公堂,规过于私室”。作为领导干部表扬人与批评人,都要因时、因人、因事而异,要掌握好度。领导干部也非圣贤之人,也会有这样或那样的缺点不足,能当上领导干部是因为机会,若要当一名合格的领导干部则需要学识和能力,若要当一名优秀的领导干部则需要学识加能力,再加上不断的反思。
Copyright(C)www.jndkjt.com All Rights Reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱:dikoujituan@163.com 鲁ICP备05030527号
网站设计制作:北京松际信息技术有限公司