为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，切实制定好2012年集团公司经济发展战略目标,堤口集团于2011年11月19日在二楼会议室召开 “企业发展及管理研讨会”。集团公司董事长/CEO刘超华、咨询顾问解溟老师，各经营中心和部室负责人、三职等以上管理人员参加了本次会议，会议由经管委主任张清翠主持。
　 研讨会采用提案演讲、幻灯片播放与互动讨论学习相结合的新颖形式。集团公司、各经营中心和部室负责人相继踊跃发言，形成积极融洽的讨论氛围。提案内容涵盖企业发展和管理，公司组织与管理模式，营销理念的变革与创新，项目管理等方方面面。讨论议题涉及现代商贸流通企业发展方向、运营模式及中心经营定位；电子交易结算无纸化项目的效用发挥及功能开发应用；职能管理、绩效考核流程与制度完善；营销工作及营销体系建设；提高凝聚力加强企业文化建设等方面。
　　堤口集团近几年快速发展，取得了有目共睹的成绩。集团领导不断摸索与思考如何建立和完善科学、合理、有效的管理模式和管理体系，使集团能够顺利实现战略目标、稳健的向前发展。通过此次研讨会的召开，集团再一次坚定了公司的发展战略，明确公司、部门年度目标和工作措施；分析了企业管理中现存问题，共同探讨了解决问题的途径和方法；统一思想、提升管理服务意识，不断增强团队凝聚力。
　　会议的最后，董事长对明年的重点工作进行部署:进一步深化企业改革，不断完善战略导向下充满活力的组织人事劳动用工薪酬绩效考核激励机制；继续加快集团公司营销体系长效机制建设，不断优化区域经营环境提高服务质量；以建立现代批发市场为己任，充分发挥电子信息，结算系统功能作用;不断规范完善服务功能，努力向产业两端延伸;不断加强企业文化建设.



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 通讯员:朱肃